Analyse Externe Radio

Sommaire Présentation de Radio Côte d’Amour 2 I. Analyse externe 5 a) Le marché 5 b) La concurrence 7 c) Les auditeurs et les prestations de la radio 7 1) Les auditeurs

premier point le diagnostic de la situation, puis nous verrons le plan de communication, dans une troisième partie, nous étudierons la stratégie de création et enfin nous traiterons la stratégie des moyens. 1ère partie : Analyse diagnostic de la situation 1.1 Analyse de la situation Les autoroutes sont dites quatre fois plus sures que les routes nationales et elles permettent en plus un gagne temps aux automobilistes. Régulièrement, les réseaux sont entretenus par les sociétés d’autoroutes

place une publicité pour un traiteur à domicile puis une communication relationnel à travers les réseaux sociaux , les journaux, la radio.. Méthodes mobilisées  Calcul du CA prévisionnel (moindres carré), calculs de coûts de revient, du taux d'évolution, des enquête pour connaître les attentes du consommateurs futurs, recherche d'informations sur internet, analyse de tableaux Technologies mises en œuvre Logiciels : Sphinx, Exel, Word, Tableur, Texteur , Powerpoint, Scolastance, VéoPrint, Michelin

matières Présentation de Virgin Radio………………………………………………………………………......p 3 Présentation du secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………

indirects | | Concurrent N°1 | Nom de l’unité commerciale | E. LECLERC | Activité | Grande surface | Adresse | 580 Avenue De Paris Espace Mendes France79000 NIORT | Tél  | 05 49 17 80 00 | Site internet | www.e-leclerc.com | 2. Analyser la position de vos concurrents directs Concurrent N°1: Camaïeu | Chiffre d’affaires | En Septembre 2010, 576,5 milliards d’euros | Marché considéré | Prêt à porter féminin | Evolution du marché | + 9,6 % par rapport a Septembre 2009 |

Question 1 : Analyse externe : |Menaces |Opportunités | |Fraude généralisée |Écologique (en comparaison des autres moyens de transport) | |Concurrence indirecte (autres moyens de transports principalement |Le FRET (transport de marchandises) | |l’avion)

Sources Dates Contenu Utilisation Sources internes Espace Accueil 26/05/14 Plan de l’uc. Diag interne. Maitre d’apprentissage. 18/08/14 Noms des concurrents directs. Position des concurrents par rapport à l’uc. Diag externe Maitre d’apprentissage 18/08/14 OPA, place de l’uc dans le réseau. Plan d’action 2014-2015 Diag interne Maitre d’apprentissage 09/08/14 Récapitulatif des numéros des employés. Diag interne Directrice RH 14/08/14 Organigramme

SOUMOUNTHONG Kévin01/05/13 CHAMPION Valentin TC2 APPRENTISSAGE Gestion de la Relation Client Analyser ou critiquer une marque ou enseigne sur leur programme de fidélisation. Cas choisis : Conforama Sens SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT

solutions de valeur aux problèmes des clients (individus ou organisations) qui soient supérieures à celles offertes par la concurrence » « Concevoir » Le marketing stratégique « Promouvoir » Le marketing opérationnel Le marketing stratégique : Analyse des besoins du marché et développement de produits destinés à des groupes d’acheteurs spécifiques et présentant des qualités distinctives qui les différencient des concurrents, assurant ainsi au producteur un avantage concurrentiel durable et défendable

de magasins en Chine et au Japon 2006: Le concept reste inchangé mais accentué par des NTIC Aujourd'hui, Ikéa compte à travers le monde 237 magasins répartis sur 34 pays employant 84 000 personnes IKEA L'analyse interne et externe L'analyse externe - Élection présidentielle Facteurs politiques - Taxe anticipée de recyclage - Soutien au développement des NTIC - Baisse du pouvoir d'achat Facteurs économiques - Baisse du chômage - Amélioration du PIB (environ 2%) - Nombreuses