Analyse Externe Salle De Fitness

MARKETING : Club Med Gym Sommaire : 1. Diagnostic interne 2. Analyse externe 3. SWOT 4. Segmentation, ciblage, positionnement 5. Nouvelle stratégie 6. Stratégie de mix 7. Actualisation de la newsletter Entre 14 et 15 millions de français pratiquent une activité de musculation, fitness, ou gym d’entretien. Parmi eux, 5 millions sont inscrits dans une salle de sport. Il existe donc un fort potentiel   de développement pour ce marché. Le marché de la remise en forme est en

  1      SYNTHESE  MANAGERIALE     La   rédaction   de   ce   rapport   de   stage   de   1ère   année   à   différents   objectifs,   tout   d’abord   découvrir,   analyser   et   participer   à   la   vie   d’une   entreprise   dans   l’optique   de   fournir   un   véritable   travail   professionnel.   Ce  rapport  permet  de  mettre  en  avant

3 Utilité du produit pour le client 3 Différence par rapport à la concurrence 3 Objectifs de l’entreprise 3 Etape 4: Analyse Stratégique 3 4.1 Attractivité de la branche 3 4.2 Analyse de l’environnement (Analyse PEST) 3 4.3 Analyse du marché 3 Segment de marché 3 Volume du marché 3 Part de marché 3 Développement du marché 3 4.4 Analyse de la concurrence 3 4.5 Analyse SWOT 3 Etape 5: Marketing 3 5.1 Objectifs Marketing 3 5.2 Strategie Marketing 3 5.3 Plan Marketing 3 Définition du

milieu interne puis l’environnement externe de ce centre de remise en forme. Table des matières1 Introduction, definition de l'entreprise -Service -Prospects -Utilité du produit pour le client -Comment l'e a voulu ce diferencier de la concurrence -Objectifs de l’entreprise 2 Le marché -Attractivité de la branche -Analyse de l’environnement -Analyse du marché _Segment de marché _Volume du marché _Part de marché _Développement du marché -Analyse de la concurrence -Menaces/ opportunités

feront donc une analyse externes et interne de l’entreprise pour ensuite dresser le SWOT du Club Med gym. Par la suite nous identifieront les segments a fidéliser afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11

I. ANALYSE EXTERNE A) ETUDE DE L'OFFRE La Power Plate est considéré comme le leader sur le marché des plaques vibrantes. Mais face à son succès international nous pouvons constater que la concurrence s’organise autour de la Power Plate. Toutes ont un même slogan, il s’agit de faire maigrir, se détendre et tonifier les muscles en réalisant des exercices au minimum 2 à 3 fois par semaine. ◦ Les concurrents directs Les concurrents directs de la Power Plate sont les autres marques qui se

zumba tonic, mais plus connu sous le nom de zumba fitness et zumbatonic ou les plus jeunes de 4 a 12 ans. Présentation Comment ce passe les cours de Zumba : La séance d’un cours de zumba fitness dure plus ou moins 45 minutes plutôt intenses. Chaque musique correspond à un style de danse et a un rythme et une chorégraphie différente. Chaque style musicaux dure environ 4 a 8 minutes, pour ensuite sur un nouveau rythme, les mouvements zumba fitness sont très marqués et orientés, pour faire travailler

L’évolution du marché du Fitness impose à notre club de s’adapter au plus vite : les clients ont par exemple de nouvelles exigences, de nouveaux profils (tous les sexes, tous les âges, toutes les catégories socioprofessionnelles…) et de nouveaux « objectifs » (performance, sport, bien-être, plaisir, rencontre…). Il faut donc inclure davantage de services à la personne. En effet, au-delà des machines et infrastructures utilisées, il faut également offrir de nouvelles gammes de services concernant

I – Le Club Med Gym et son environnement 4 A) Analyse externe 4 1) Le marché 4 a) L’offre 5 b) La demande 9 B) Analyse interne 14 1) Produit 14 2) Prix 15 3) Distribution 15 4) Communication 16 C) Le modèle SWOT 16 II - Stratégie marketing 16 A) Segmentation 16 B) Stratégie et outils 16 C) Le Mix Marketing 16 D) La newsletter 16 INTRODUCTION I – Le Club Med Gym et son environnement Analyse externe 1) Le marché Entre 14 et 15 millions de

diagnostic interne et externe de l’entreprise, puis proposer une nouvelle stratégie marketing pour cet hôtel qui connaît dernièrement une période de stagnation. Quelle est donc la nouvelle stratégie Marketing a employer pour augmenter le Rev Par de l’Hôtel ? Sur quelles bases devons nous nous fonder pour proposer nos solutions ? Quelles sont les limites de nos mesures ? Dans un premier temps nous ferons un bilan de la situation actuelle de l’hôtel Hilton Strasbourg, en faisant une analyse des points forts