Analyse factorielle des correspondances

généralement connaître leurs attentes, leurs habitudes, leur état d'esprit à un moment donné...  On les qualifie de quantitatives car elles permettent de quantifier sous forme de pourcentage les réponses aux questions et d'effectuer des tris croisés et différentes analyses sur ces résultats.  Par exemple, on pourra aboutir à la conclusion que 47% des femmes ont acheté au moins un produit issu du commerce équitable au cours des 12 derniers mois. Autres appellations de l'étude quantitative :  enquête : terme général

Mots clefs : impératif émergent, impératif technologique, impératif technologique, contrôleurs de gestion, ERP, Systèmes d’information, Compétences Titre : Compétence des contrôleurs de gestion, technologique, une analyse empirique utilisation d’ERP et impératif Abstract : L’article analyse l’évolution des compétences des contrôleurs de gestion et notamment l’apparition d’un besoin de compétences d’utilisation des systèmes d’information. Il propose une lecture des évolutions à l’oeuvre à travers le

S.ZKI M Les études de marché: Les grands repères « Le client est le vrai patron de l’entreprise »  Agenda A quoi ça sert? Comment recueille -t- on l ’information ? Auprès de qui recueille- t- on l ’information? Comment analyse - t-on l ’information? Quelle statistique doit -t-on- maîtrisée? Quel logiciels doit-on maîtriser?  Les études en marketing Les principaux objectifs S.zkim       la maîtrise de la méthodologie des enquêtes la détermination d ’un échantillon représentatif

stratégie (Ikävalko, 2005 ; Mantere, 2005), pourtant, rares sont les travaux de recherche qui décrivent précisément et concrètement leur participation à la formation de la stratégie. Au sein d‟un cadre conceptuel intégrateur, et avec comme unité d‟analyse la pratique, la première contribution de ce travail est d‟affiner la représentation de la manière dont les managers dirigeants et intermédiaires font sens des processus stratégiques qu‟ils animent. La stratégie est envisagée ici comme résultant d‟une

L'évolution du marché me permet-elle d'envisager mon projet à long terme ? - Etc. L'étude de marché doit donc rassembler le maximum d'informations susceptibles d'identifier les opportunités du marché et de prendre la décision d'aller plus loin dans son analyse. La principale mission du futur chef d'entreprise est donc de combler son manque de visibilité, car cette carence peut rapidement conduire à l'échec de son projet. Dans un second temps, il est nécessaire d'identifier les contraintes (les barrières)

stratégie (Ikävalko, 2005 ; Mantere, 2005), pourtant, rares sont les travaux de recherche qui décrivent précisément et concrètement leur participation à la formation de la stratégie. Au sein d‟un cadre conceptuel intégrateur, et avec comme unité d‟analyse la pratique, la première contribution de ce travail est d‟affiner la représentation de la manière dont les managers dirigeants et intermédiaires font sens des processus stratégiques qu‟ils animent. La stratégie est envisagée ici comme résultant d‟une

commerce Nord-Nord: un réexamen C. CROISSANCE DE LA QUALIFICATION DE LA POPULATION ACTIVE ET SALAIRES RELATIFS D. RECAPITULATIF IV. ANALYSES DE SENSIBILITES ET VARIANTES A. SENSIBILITE AUX ELASTICITES DE SUBSTITUTION 1. Elasticité de substitution entre les variétés 2. Elasticité de substitution entre les facteurs B. SENSIBILITE A LA DISPERSION DES INTENSITES FACTORIELLES C. CAS D'UNE CROISSANCE DESEQUILIBREE AU UD S CONCLUSION 106 106 109 109 110 112 113 113 115 116 117 118 120 120 123 124 125 126 127

Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance : Audencia Nantes. École de Management 8, route de la Jonelière, BP 31 222 44 312 Nantes Cedex 3 Email : cgermain@audencia.com Résumé : Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature

Présentation du marché hôtelier 2. Le groupe Accor I. Choix et analyse de l’échantillon……………………………………………………………………….. 3. Présentation du questionnaire 4. Analyse de l’échantillon II. Analyse des statistiques……………………………………………………………………………….………. 1. Analyse des statistiques unies variées (tri à plat) 2. Analyse des statistiques bi variées (tri croisés) 3. Analyse des statistiques multi variées (axes factoriels) III. Classification……………………………………………………………………………………………..………………

...................................... 28 BIBLIOGRAPHIE .............................................................................................................................. 31 ANNEXE 1 : REPRÉSENTATION GRAPHIQUE DES DEUX PREMIERS AXES FACTORIELS DE L’ACM (AVEC VARIABLES ACTIVES) ............................................. 33 ANNEXE 2 : LES CARACTÉRISTIQUES DU RECRUTEMENT EXAMINÉES ..................... 34 3 4 1. INTRODUCTION Les opérations de recrutement sont un enjeu central