Analyse factorielle des correspondances

................................................................................ 25 Méthode de Craighead ................................................................................................................................ 25 MODELES FACTORIELS ...................................................................................................................................... 26 Moindres carrés de De Vylder..............................................................................

d'application 4 Statistique descriptive et statistique mathématique 5 Statisticien 6 La démarche statistique 6.1 Recueil des données 6.2 Traitement des données 6.2.1 Étude d'une seule variable 6.2.2 Étude de plusieurs variables 6.3 Interprétation et analyse des données 6.4 Statistique mathématique 6.5 Statistique en sciences sociales 6.5.1 En sociologie 7 Notes et références 8 Voir aussi 8.1 Bibliographie 8.2 Articles connexes 8.3 Liens externes Histoire[modifier] Article détaillé : Histoire

exemples de programmes sont fournis tout au long de ce livre pour illustrer les caractéristiques et les concepts du C. Ces exemples se composent de trois parties : le programme lui-même, les données à lui transmettre et la sortie qu’il génère, puis une analyse ligne par ligne de son fonctionnement. Un paragraphe Q&R clôt chaque chapitre avec les réponses aux questions les plus courantes. Ce paragraphe est suivi d’un atelier qui propose un quiz et des exercices portant sur les concepts du chapitre. Vous

construction du Data Warehouse est le socle du processus décisionnel. L’expression « garbage in, garbage out » est ici particulièrement vraie ; si vous construisez votre Data Warehouse avec des données de mauvaise qualité, vous aurez des rapports, des analyses, des simulations, des prévisions, des optimisations fausses. L’objectif du décisionnel est d’apporter à tous les utilisateurs, une information de qualité ; il est donc nécessaire de d’évaluer, d’analyser et de corriger si besoin, l’information, dès

Avantage concurrentiel et compétences clés : expérience d’une recherche sur le secteur bancaire Éric LAMARQUE Université de Tours Classification JEL : L190, G210 Correspondance : CERMAT– IAE de Tours 50, avenue Jean Portalis BP 0607 37206 Tours Cedex 3 Tél : (33) 02.47.36.10.10 ; Fax : (33) 02.47.36.10.11 Email : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Les travaux empiriques cherchant à repérer véritablement les compétences sont relativement rares mais les résultats contribuent à éclairer les sources

cedex Tel : 00.33.3. 80.59.35.05. E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr Hervé LELEU CNRS-LEM, Université Catholique de Lille 41 rue du Port, 59046 Lille cedex, France Tel: 00 33 3 20 13 40 60. E-mail : hleleu@cresge.fr 1 Auteur de correspondance 1 De nouvelles mesures de la performance financière et de la performance opérationnelle des réseaux de distribution : le cas des agences bancaires Résumé Dans ce papier, nous proposons deux nouveaux indicateurs pour mesurer la performance

.................................................................11 L’analyse d’un tableau croisé .................................................................................................................................................13 Analyser simultanément de plusieurs tableaux de variables ..........................................................................................18 III REDIGER LE MEMOIRE .............................................................................

Etude de la satisfaction des usagers : de la mesure de la satisfaction... à l'amélioration de la qualité au Centre Hospitalier de SensLaurent RENAUT – Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - 1999 ECOLE NATIONALE DE LA SANTÉ PUBLIQUE RENAUT Laurent Jury Décembre 1999 Mémoire d’Elève-Directeur d’Hôpital 1998/2000 ETUDE DE LA SATISFACTION DES USAGERS : De la mesure de la satisfaction… A l’amélioration de la qualité au Centre Hospitalier de SensLaurent RENAUT – Mémoire de l’Ecole Nationale

.). Au Maroc, une PME est celle réalisant un Chiffre d’Affaires inférieur à 7,5 millions de Dhs. 3. Le critère sectoriel Le critère sectoriel se base sur la division de l’économie aux trois secteurs (primaire, secondaire et tertiaire). Cette analyse est affinée par les outils de la comptabilité nationale, mais cette classification est devenue moins opérationnelle pour affecter une entreprise à un seul secteur. 4. Le critère économique Le critère tient compte des trois grandes fonctions dans

optimisation. Management 6 ECTS Objectifs: Acquérir une connaissance de base en management et de se familiariser avec les concepts, méthodes et pratiques de la gestion d'entreprises. Contenu: L'entreprise : pourquoi et comment ? Les analyses théoriques pour comprendre les organisations Diriger l'organisation Structurer l'organisation L'organisation administrative et les outils organisationnels La gestion commerciale La gestion de la production et de la recherche La gestion des achats