Analyse Financiere E Leclerc

plusieurs fonctions. * Confort : L’impression de documents peut parfois être une tâche fastidieuse, il lui faut pour cela un produit simple d’utilisation, efficace, complet et fiable. * Argent : L’entreprise étant une PME et les conditions financières parfois difficiles, il reste très vigilant sur les investissements financiers, il ne souhaite donc pas investir plus de 6000€ dans un photocopieur. Tout dépend ensuite du nombre d’appareil qu’il voudra se procurer. * Sympathie : Le prospect recherche

52 52 52 53 53 Projet de distribution de café guadeloupéen en métropole 2 3.2.5/ Détermination d’un slogan commercial 3.2.6/ Conclusion 54 55 4/ QUELLE POLITIQUE COMMERCIALE ? 56 57 57 57 57 59 59 59 PARTIE 3: ANALYSE FINANCIERE 1.EUDE FINANCIÈRE DU PROJET 1.1 définitions 1.2/ La fonction technique et les previsions de ventes 1.3/ Le compte de résultat analytique 1.3.1/ Les produits 1.3.2/ Les charges 1.4/ Le besoin en fond de roulement 1.5/ Flux nets de trésorerie actualisé

Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction

cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement

Singapour M2 Master of Science campus de Paris M2 Master of Science campus de Lille ou étranger M2 Master of Science BM campus de Lille ou étranger Double diplôme Master in Management + MSc EDHEC 02 E D H E C G r a N d E É c o L E . L’ E S S E N T I E L d U P r o G r a M M E 2 0 1 1 BACHELoR UNE ANNÉE D’oUvErtUrE L’année Bachelor vise à capitaliser sur vos acquis. Vous découvrirez les organisations et les fondements de la gestion, travaillerez sur un projet de création d’une entreprise

lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et

européen, et le risque de confusion entre les multiples logos axés sur la qualité et le développement durable (IGP, AOP, commerce équitable, Demeter…) pourraient se traduire par une forme de défiance des consommateurs visà-vis du bio. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, PRECEPTA met à la disposition des dirigeants du secteur un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler la réflexion et préparer les décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter

clientèles. Cela passe par la mise en œuvre d’un système de gestion de relation du client pour :  Fournir à la banque les éléments nécessaire à une définition d’une stratégie marketing (étude de marché par segments, meilleure connaissance du client, analyse des cycles de vie…)  Elaborer la stratégie en question  Améliorer l’animation des forces commerciales (affectation de portefeuilles par chargé de clientèle, planification des agendas, définition et suivi de objectifs, etc..)  Harmoniser les canaux

pour vendre ses produits. Exemple d’un réseau multicanal : La distribution de BD * GSA (Leclerc, Carrefour…) * GSS produits culturels multimédias (FNAC, Virgin…) * Librairies généralistes traditionnelles (Contact…) * Librairies spécialisées en BD (Kroky…) * Les points de presse (Relay, Maison de la presse…) * La VPC interne des éditeurs ou les clubs (France Loisirs,…) * E-commerce (Amazon…) II. La longueur du canal La longueur du canal est le nombre de niveaux

la performance organisationnelle * L’évaluation de la performance * Les indicateurs de la performance stratégique et le tableau de bord prospectif * Mesurer la création de valeur pour l'actionnaire. * Mesurer la performance financière. * Mesurer la satisfaction de la clientèle. * Mesurer la gestion des processus. * Mesurer l'innovation, le capital humain et le développement durable. * Le tableau de bord fonctionnel. 7. Le tableau de bord et la gestion