Analyse Financiere Entreprise Axa

Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DU RESEAU : AGENCE , GROUPE D’AGENCES ET LIGNES DE CLIENTELE A LA BMCI. Encadré par : Mr.Azzedine ANDALOUSS Préparé par : Mlle. EL Faidi Ghizlane Année Universitaire : 2004 / 2005 Remerciements 1 Analyse de la rentabilité du réseau iscae D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant Monsieur Azzedine Andalouss, pour son soutien tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements

 AOUT 2007 Titre : Analyse économique Travail effectué par : Encadré par : HarfiMajdaMlle.rajae Remerciements Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank…………………………………………………

première partie de notre article, les résultats d’un questionnaire mené auprès des directeurs financiers des entreprises du CAC 40, d’Euronext 100 et du Next 150 montrent que l’application n’est pas une réponse à une demande de gouvernance d’entreprise. Dans la deuxième partie, l’analyse interprétative des facteurs économiques, financiers et politiques qui influencent les entreprises, ainsi que l’étude des organismes impliqués dans cette application, nous permettent de construire un modèle inductif

Sommaire PARTIE 1 : L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITE DANS L’ENTREPRISE Ch 1 : La fonction comptable Ch 2 : Normalisation de la comptabilité financière et contingence de la comptabilité de gestion Ch 3 : Le rôle de l’informatique PARTIE 2 : LA PRODUCTION DE L’INFORMATION FINANCIERE Ch 4 : Les clients et les fournisseurs Ch 5 : Les fournisseurs d’immobilisations Ch 6 : Les banques Ch 7 : Le personnel et les organismes sociaux Ch 8 : L’Etat : la TVA PARTIE 3 : L’ORGANISATION ET LA GESTION

à la BMCI M .Faiçal MAHREK avec qui j’ai eu de fructueuses discussions durant toute ma période de stage, et qui n’a pas cessé de répondre à mes multiples questions en Finance. Je tiens à remercier aussi M. Najib NAIMI chargé des affaires entreprises, pour son soutien et l’intéressante documentation dont il m’a fournie. Un grand merci également à M. OUHAJ et M. AJJMAMI ainsi que tout le personnel de la BMCI Ligue Arabe d’El Jadida. TABLE DES

explore la fonction du rapport sur le contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes cotés du CAC 40. Le législateur français, au contraire de la loi américaine, n’ayant pas recommandé de trame conductrice, la liberté du rédacteur et la diversité de contenu qui en découle permettent de nous interroger sur la pertinence de cet instrument en matière de transparence financière. Notre étude met en évidence la vision actionnariale des rapports de contrôle

Travail 16 1.2. Analyse du marché des emplois verts, dans le cabinet de recrutement Michael Page 17 1.2.1. L’emploi et les cabinets de recrutements 17 1.2.2. Exemple du cabinet de recrutement Michael Page 22 2. Comment savoir si une activité est « verte » ou non ? Existe-t-il des règles ? 34 2.1. La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) 34 2.1.1. La RSE et le Grenelle Environnement 36 2.2. Les Nouvelles Régulations Economiques 37 2.3. Les entreprises qui profitent

théorie de l’agence, et privilégie la relation actionnaires/dirigeants. La maximisation de la valeur actionnariale à court terme se fait souvent sur un plan pratique au détriment du potentiel humain. La vision réductrice de la performance (purement financière) caractérisant le modèle de création de valeur actionnariale, nous conduit à présenter le modèle de création de valeur partenariale qui se fonde sur la théorie des parties prenantes. Cette conception de la valeur élargie aux différents stakeholders

étapes historiques, son organisation et les différentes tâches des services de l'agence BMCI auxquels j'ai assisté durant mon stage. La seconde partie consiste à présenter les produits et services offert par la BMCI. Une banque est une société financière qui gère les dépôts et collecte l'épargne des clients, raccorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en général grâce à un réseau d'agences. Elle utilise de plus en plus d'autres canaux de distribution : opérations

entrent dans la phase d'implémentation de la directive Solvabilité II pour une mise en application au 31 décembre 2012. Après l'adoption de la directive fixant les principes généraux (de niveau 1) de la réglementation de la solvabilité des entreprises d'assurance et de réassurance, la détermination des mesures d'exécution (mesures de niveau 2) définies par la Commission européenne aidée par le EIOPA (successeur du CEIOPS) constitue la priorité suivante. Avec l'enchaînement successif de Quantitative