Analyse Financiere Fnac Paris

................................................................................................. 4   Situation actuelle ....................................................................................................... 6   Situation Financière ....................................................................................................... 6   Gamme de produit.......................................................................................................... 9   Principales

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

volume en 2010 Reflex : + 9.07 % en volume en 2010 Distribution : - Dans les hypermarchés suffisamment grands pour accueillir un espace multimédia. - Dans les Grandes Surfaces Spécialisées comme la FNAC ou Virgin Méga Store, Saturn - Le e-commerce via des sites comme Cdiscount, Pixmania, la Fnac.  Tendances clés de la demande : o Motivations : -hédonistes : l’achat d’un appareil photo représente dans un premier temps un plaisir personnel -oblatives : l’achat d’un appareil photo numérique

la copie illégale des biens numérisés en France Quand le chaos économique s’immisce dans la révolution technologique 47, rue de Chaillot 75116 Paris Tél. +33 (0)1 77 37 05 27 Fax +33 (0)1 47 20 37 46 TERA Consultants 32, rue des Jeûneurs 75002 PARIS Tél. + 33 (0) 1 55 04 87 10 Fax. +33 (0) 1 53 40 85 15 S.A.S. au capital de 200 000 € RCS Paris B 394 948 731 Novembre 2008 Impact économique de la copie illégale des biens numérisés en France TABLE DES MATIERES 1 Synthèse de l’étude

d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources Analyse SWOT Introduction Smartbox est une entreprise française qui propose des coffrets cadeaux afin de rivaliser les cadeaux traditionnels dans tout le territoire national et est de plus en plus déployé dans d’autres pays. Elle fut fondée en 2003 par

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | |

1.1 Contexte Géographique: 1.1.1 Zone De Chalandise Le siège social se situe au 9 rue Lafayette 75009 PARIS. Le siège social est également un point de vente et l’endroit ou est domicilié le service Internet. Sa zone de chalandise est très dense, ceci est dû à la proximité des Galeries Lafayette, de la gare Saint Lazare et de l’Opéra. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques elles se divisent en 3 zones. | | | |1ère zone:0à

stratégique du BHV Christian CHAUVEAU Anne-Lise TRUCCO Introduction : C’est en 1852 que Xavier RUEL, quincaillier de profession, vend sa boutique de Lyon et vient tenter sa chance à Paris. Il achète un stock de bonneterie qu’il entrepose à la périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci qui revient le plus fréquemment se réapprovisionner

| |Établissement d’affectation* : | |( Lycée F. Villon PARIS (Lycée Bergson PARIS | |( Lycée St Exupéry CRETEIL ( Lycée Paul Eluard St DENIS

de cuir, les matériaux composant le décor sont choisis en fonction du son qu'ils laissent échapper quand le consommateur entre en contact avec eux (7). D'autres marques, comme Nike à Londres, Porsche à Stuttgart ou Renault sur les Champs-Elysées à Paris, proposent quant à elles des magasins amiraux (4), dont l'objectif n'est pas la vente de produits mais la création d'une relation avec le consommateur par la mise eti valeur de l'histoire de la marque. Ces différents exemples montrent qu'au-delà d'un