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......... 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ................................................................................ 5 III.2. Best practices....................................................................................................... 6 IV. Analyse des principales causes

Valorisation de compétences distinctives : valoriser son savoir-faire ou son image sur un autre marché ; 3) Recherche de synergies sur toutes les fonctions de l’entreprise ; 4) Investissement de ressources excédentaires : humaines, techniques ou financières et qui sont excédentaires 5) Constitution d’avantages concurrentiels : intégration amont ou aval afin d’acquérir un avantage concurrentiel, rachat d’un fournisseur ou d’un client d’un concurrent pour le contourner ; 6) Saisie d’opportunités :

rachetant des entreprises cador du secteur du jeu vidéo à l’échelle internationale Origine des capitaux Fonds privés Origine des ressources Capitaux de Bethesda Softworks Besoin Solvable : l’individu est disposé et possède les ressources financière pour payer Domaine d’intervention Zenimax Media possède des filiales dans la quasi totalité de la partie nord du globe : - Arkane studio : France - Vir2l Studio : USA - Bethesda : Maryland (USA) - id Software : Texas (USA) - Zenimax Online

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre

opérations commerciales et le financement de l'activité. L'ouverture d'un compte peut être également une exigence pour les particuliers, c'est le cas des demandeurs de visas pour l'étranger ou encore tout simplement pour un abonnement de téléphonie mobile, ici le compte bancaire est considéré comme une garantie. Un investissement : C'est le cas des clients, particuliers ou entreprises, qui désirent faire fructifier leur capital liquide en le déposant dans des comptes bloqués (épargne ou dépôt à terme)

sont également appelés " crawlers ".  Agilité : Aptitude à s'adapter, pour une entreprise ou une organisation.  AIAG (Automotive Industry Action Group : organisation des Etats-Unis)  AM : Module de gestion des investissement de SAP  AMDEC : analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité.  AMR : Advanced Manufacturing Research, nom d'un cabinet d'analyse américain.  ANIA : association nationale des industries agro-alimentaires  AOG : aiplane On Ground  API : automate

pratiquer l'analyse technique - 329 - 5. Notions de support et de résistance - 330 - 6. Notions de tendance, moyenne mobile - 333 - 7. Figures de l'analyse technique - 338 - Les Indicateurs techniques - 347 - 1. Différents types d'indicateurs techniques - 347 - 2. Analyse technique comparative des différents marchés - 351 - 3. Etre sélectif - 353 - 4. Analyse technique au quotidien - 354 - L'Analyse technique et les Options - 357 - 1. Les options : des contrats à fort effet

conditionne leur solidité financière et l'extension de leurs activités. Les banques sont en effet de grandes consommatrices de fonds propres, en raison notamment des règles prudentielles issues des travaux du comité de Bâle1(*) imposant un rapport fonds propres durs sur actifs pondérés en fonction des risques encourus égal à 4 % au minimum. En même temps que leurs besoins financiers augmentent, en raison des sollicitations plus nombreuses des entreprises, la mondialisation financière rend l'accès aux capitaux

media font appelle aux medias uniquement pour acheter de l’espace. Media : above the line Hors media : below the line Media advertising actors One to many ! companies media agencies advertising agencies other agencies : satelites / free lance Les marques font appelle à des agences media pour établir un plan média + choix de media dans lequel ont va faire de la pub, ces agences mettent en place la plan media et achète l’espace. Les agences de pub vont travailler sur le message et