Analyse Financiere Gdf Suez

financiers du développement durable 2. Un cadre général a. L’environnement politique des entreprises b. L’environnement financier des entreprises : ISR c. Les instruments publics 3. Les outils pour l’entreprise a. Les mesures comptables, économiques et financières b. Les normes et certifications c. Le Reporting, le Benchmarking et le Pacte mondial 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 13 16 18 19 20 20 21 22 24 25 25 29 32 33 34 36 37 II. CONCLUSION PLAN DE BATAILLE METHODOLOGIQUE BIBLIOGRAPHIE TABLE DES ILLUSTRATIONS

marché Chapitre 4 : Théorie financière Chapitre 5 : Les marchés dérivés Chapitre 6 : Risque systémique et crise financière | Voir : inside job Lire : -the big short by michael lewis (il a aussi écrit liars poker) - Boomerang -Monnaie banque et marches financiers de Mishkin -Finance de marché Portait Poncet Ed.2009 (beaucoup de formules) -Marché financier, gestion de portefeuille et des risques Jacquillat Soewik et Perignon -Les 100 mots de la crise financiere : Jacquillat et Levy Garbon

95 %) Flottant (4,11 %) Salariés (0,94 %) Areva(0,2 %)[2] Activité Énergie Produits EPR, ATMEA1, KERENA Filiales Areva NP, Areva NC, Areva TA, Areva Mines, Areva Renouvelables Effectif 45 340 (au 31 décembre 2013) Site web www.areva.com Données financières Capitalisation 3,8 milliards d’euros (au 21 novembre 2014)[3] Dette 6, 9 milliards d'euros (2013)[4] Chiffre d’affaires 9,2 milliards d'euros (2013) + 4 % vs 2012 Résultat net - 494 millions d'euros (2013)[5] modifier Areva est une multinationale

mondialisation A. L’Union européenne, Exportations, importations, IDE, acteur et pôle majeur de place financière, rayonnement. la mondialisation Analyse de documents : graphiques, tableaux, cartes et anamorphoses. B. Une façade maritime mondiale : la « Northern Range » Ports, trafics, conteneurs, interface, espace rhénan, hinterland, avant-pays, inter modalité. Analyse de documents : cartes, photographies aériennes, images satellites, documents promotionnels portuaires.

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

possibilité d’internat. Une incontestable réussite : 100% d’admis en 2010 et 92% en 2011 dans les Grandes Écoles de management et de commerce dont 80% dans des écoles classées en 2010 et 2011 parmi les 40 meilleures Business Schools européennes. Une aide financière à la mobilité des étudiants est financée conjointement par l'AEFE et des entreprises partenaires du Lycée. http://www.lyceefrancais.at - Le lycée Descartes de Rabat au Maroc propose deux classes préparatoires économiques et commerciales : une CPGE

mère et ses filiales sont des personnes juridiques distinctes. Nous pouvons les considérer comme des sociétés étrangères les unes des autres. * Un groupe est une unité, il n’y a donc pas application des règles de la concurrence. Le droit européen analyse cette situation sur 2 points : * l’autonomie réelle *l’exercice du pouvoir de contrôle. L’autonomie réelle au sein d’un groupe : une véritable autonomie de la filiale est nécessaire pour que les règles de la concurrence s’exercent. Il ne suffit que

des sources de blocage. Le point de vue pragmatique des professionnels : vers le choix d’une classification ouverte Les professionnels de l’insertion professionnelle que nous avons interrogés dans le cadre de cette recherche9 développent une analyse pragmatique des obstacles structurels sur le chemin de l’emploi, à partir de ce qu’ils observent au quotidien. Leurs points de vue convergent et rejoignent les observations statistiques et sociologiques évoquées ci-dessus, tout en les complétant.

Guide deS BONNeS PRATiqueS CONTACT Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 19 rue Cognacq Jay - 75341 Paris Cedex 07 Tél. 01 44 15 60 00 Fax 01 44 15 90 05 William Nahum - Président 06 07 86 41 64 wnahum@lacademie.info Marie-Claude Picard - Assistante du président 01 44 15 62 52 mcpicard@lacademie.info Benoit Ramozzi - Communication / Presse 01 44 15 60 27 bramozzi@lacademie.info Conception : JH Impression - 01 42 94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision

comptable 2e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10 -054625-1 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 Information comptable et management financier Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Opérations de fusion Les comptes consolidés Fiscalité des groupes de sociétés Le cadre général de l’audit Le contrôle interne Les principes garantissant la crédibilité des missions