Analyse Financiere Gdf Suez

question revienne dans les compétences des régions. Nos compétences sont pour l’instant extrêmement partielles et nous devrons acquérir des bases de données. Il s’agit en tout cas d’un problème très récurrent et si le seul obstacle est de nature financière, il faudrait creuser la question. Michèle PAPPALARDO Il est vrai que nous allons souvent croiser le sujet. Nous ne devrions même pas avoir besoin de réaliser l’enquête car c’est aujourd'hui au niveau départemental que l’analyse devrait être effectuée

rivaux en apparence pourtant plus richement dotés, comme l’émir du Qatar, au sous-sol regorgeant de gaz et de pétrole, ou celui du Koweït, dont la fortune, selon Forbes, était six fois inférieure à celle du souverain marocain. En 2009, la crise financière mondiale survenue un an plus tôt avait frappé de plein fouet l’ensemble des revenus, y compris ceux des plus fortunés. Pourtant, Mohammed VI, dont la fortune avait doublé en cinq ans, semblait mystérieusement échapper à ces aléas puisque Forbes

remercie d’avoir accepté de présider cette Commission sur la vie et le bien-être au travail dont nous arrêterons la composition avec vous. Votre mission consiste, avec l’appui des membres de la Commission, à analyser la situation de l’entreprise et de ses salariés en matière de vie de travail. Cette analyse sera complétée par l’apport des experts et de toute personne que vous jugerez utile d’auditionner. · La Poste mettra à votre disposition et à celle de la Commission les moyens nécessaires à la conduite

d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 62 62 62 62 65 66 67 71 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques inhérents à l’activité Risques juridiques Risques industriels Risques liés à l’environnement Risques de marché Assurance et

définition de nouvelles règles du jeu.................................................... 5 1.2. Une démarche participative associant acteurs publics et privés................................................. 6 1.3. Une méthode en quatre étapes pour analyser le jeu des acteurs ................................................ 9 1.4. Les neuf principaux résultats de l’analyse du jeu des acteurs de l’information géographique en France à l’horizon 2005-2010...............................................

réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux RFA 75 76 135 Rapport d’examen de l’un des

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 incluant le rapport financier annuel ARKEMA EN 2014 2 1 INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTABLES RFA 4.1 ACTIVITÉS ET FACTEURS DE RISQUES 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 13 Un acteur mondial de la chimie de spécialités et des matériaux avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE

cours de justices réservées aux particuliers sous l’Ancien Régime ). En 1319, l’ordonnance de Vivier en Brie porte création d’une chambre des comptes ( ancètre de la cour des comptes ) . Cette juridiction est compétente pour connaitre des affaires financières du royaume. Une ordonnance de 1389 créée la Cour des Aides qui est compétente en matière fiscale. En 1641, l’édit de Saint-Germain va conforter le privilège de juridiction dont bénéficie l’administration. Ce texte interdit au Parlement de connaitre

l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes Appréciation de la responsabilité sociale d’Alstom 205 206 217 226 239 243 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux

dépendent, j’en suis convaincu, de notre capacité à rester en mouvement permanent et à nous remettre continuellement en cause pour créer une tension et une énergie positives. Fort de cet état d’esprit, de ses atouts humains et de sa marge de manœuvre financière, le Groupe sera demain encore plus attractif, plus innovant et plus conquérant. C’est mon vœu le plus cher. > Faire du développement durable un avantage compétitif Nous mènerons ce développement en capitalisant sur notre savoir-faire en développement