Analyse Financiere Groupe Vivendi

[pic] Finance de marché STRATEGIE D’INVESTISSEMENTS « Si j’ai fait fortune, c’est parce que j’ai laissé les autres gagner de l’argent après moi » Le Baron Rothschild. SOMMAIRE I / ANALYSE PREALABLE DU CONTEXTE ECONOMIQUE ET FINANCIER 3 II / LE CHOIX DES PRODUITS FINANCIERS 5 A / LE MONETAIRE 5 Le livret A 5 Le Livret Développement Durable (LDD) ex CODEVI 5 Le compte à terme à taux fixe 6 Les autres placements monétaires 6 B / LES OBLIGATIONS 8

Avec un chiffre d’affaire consolidé de 26,54 milliards d’euros en 2008, The Walt Disney Company est le deuxième conglomérat mondial dans le domaine des médias et du divertissement, juste derrière Time Warner. Les activités du groupe sont divisées en cinq domaines d’activités principales, avec dans l’ordre d’importance en part du chiffre d’affaire : les réseaux médias (37,8% du CA en 2000), les parcs d’attraction et de séjour (27%), la production de films (23,6%), les produits

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

CAS CANAL + : Management DOSSIER 1 : Question 1 : Canal+ est une société privée française, filiale du groupe Vivendi depuis l’année 2005. C’est une société spécialisée dans l’édition et la diffusion de contenus audiovisuels cryptés. Canal+ a vu le jour en novembre 1984, annoncé par l’ancien président de la République françaises, Monsieur François Mitterrand, avec a la présidence-directeur générale André Rousselet. La finalité est la caractère à ce qui tend vers un but. La finalité de

L’évaluation d’entreprises “Crise des méthodes ou méthodes de crise ?” Par Franck Ceddaha 1 Devant la prise de conscience du risque de faillite des groupes surendettés, les analystes et investisseurs financiers ont « redécouvert » certaines notions dans leur analyse de la santé financière des entreprises. Parallèlement, la crise des sociétés d’Internet puis de télécommunications de ces dernières années ont conduit à reconsidérer l’emploi des méthodes de valorisation traditionnelles et ce d’autant

Communication des informations financières et sociétales Quelque soit l’objectif de l’entreprise, pour l’atteindre, elle doit être ouverte à la société car une entité qui n’est pas en adéquation avec la société met en jeu sa survie (dans le monde de l’entreprise aujourd’hui, on parle beaucoup de « durabilité ») . Le champ Business and Society est de plus en plus important. La société civile est au centre. Elle se compose de : • Citoyens • Administrations et communautés locales

L’évaluation d’entreprises “Crise des méthodes ou méthodes de crise ?” Par Franck Ceddaha 1 Devant la prise de conscience du risque de faillite des groupes surendettés, les analystes et investisseurs financiers ont « redécouvert » certaines notions dans leur analyse de la santé financière des entreprises. Parallèlement, la crise des sociétés d’Internet puis de télécommunications de ces dernières années ont conduit à reconsidérer l’emploi des méthodes de valorisation traditionnelles et ce d’autant

grande ouverture sur l'économie mondiale et une participation plus large du pays aux échanges internationaux, l'allégement des charges budgétaires en matière de soutien aux entreprises publiques, l'amélioration des performances industrielles et financières des entreprises, la consolidation du processus de régionalisation, l’élargissement de l’actionnariat à de nouvelles catégories sociales, la multiplication des investissements créateurs d'emplois et de qualifications nouvelles et la stimulation de

Analyse des choix stratégiques de Thomson et Philips Thomson : diversification de confortement Aux vues des faibles potentialités du DAS, nous pouvons affirmer que Thomson a suivi une diversification de confortement: l’entreprise tente de désengager une part de ses actifs, d’un segment à attrait faible où sa position n’est pas celle d’un leader pour se développer dans un segment à potentialité importante. En effet, la part de marché de Thomson n’a jamais atteint une apogée lui permettant de se