Analyse Financiere Groupe Vivendi

presse, le terme OPA, Offre Publique d’Achat, depuis plusieurs années celui-ci rythme l’actualité financière. Ces derniers mois n’ont pas échappé à la règle. Nous avons ainsi pu apprendre le déclenchement d’une O.P.A du groupe Axa Private Equity et du conglomérat chinois Fosun qui ont annoncés leur intention de déposer une offre publique d’achat amicale sur le Club Med. Ou bien encore l’OPA de Vivendi sur l’opérateur brésilien GVT, le lancement d’une autre de Danone sur ses propres obligations, ou

Environnement.Dans le même temps, l'entreprise connaît une croissance externe : acquisition du groupe Soulier en 1990. En 1995, la Compagnie Générale de Chauffe fusionne avec le groupe Montenay pour créer le pôle Energie-Service de la Compagnie Générale des Eaux. La société change de nom en 1998 pour devenir Vivendi. Le pôle Énergie Services prend le nom de Dalkia. En 1999, Vivendi Environnement voit le jour avec Vivendi Water, Onyx, Dalkia et Connex. Celle-ci prend son indépendance en 2002. En 2005, un nom

réfléchie, la privatisation des établissements publics opérant dans le secteur et la définition des éléments nécessaires à une concurrence saine entre les opérations dans ce domaine). Le marché des télécommunications au Maroc est dominé par un seul groupe national ittissalat al Maghrib (I.A.M) ce dernier est né après la scission de l’office national des postes et des télécommunications (ONPT) qui a donné naissance à 3 entités distinctes : * I.A.M l’entreprise nationale marocaine historique du

......................................................................................1 I-Présentation de l’Entreprise .................................................................................................2 A- Présentation du Groupe Vivendi .......................................................................................2 B- Présentation Entreprise SFR..............................................................................................4 1- Historique .............

Immobilisations corporelles Immobilisations financières Titres mis en équivalence Actif circulant Stocks et en cours Clients et comptes rattachés Autres créances et comptes de régularisation Valeurs mobilières de placement Disponibilités Total de l'actif 7 8 9 10 10 2 3 4 5 6 Note 2000 14 649 287 14 090 272 6 682 761 5 267 616 38 21 331 2001 14 337 191 368 13 113 304 361 7 509 369 4 407 856 322 1 555 21 846 en millions de dirhams Capitaux propres (part du groupe) Capital Réserves et résultats consolidés

déroulement d’une Offre Publique. 42 1.1.2. Le ramassage en bourse. 44 1.1.3. Les parades anti-Offres Publiques dans le cadre d’OPA et d’OPE. 44 II. Les méthodes de revalorisation de titres. 47 1.2. L’approche financière de la revalorisation de titres. 48 2.1.1. La réduction de capital. 48 2.1.1.1 L’Offre Publique de Rachat d’Actions (OPRA). 48 2.1.1.2. Intérêts et limites d’une OPRA. 50 2.1.1.3. Le Programme de Rachat

Lyonnais Lafarge Lagardère LVMH Moet Vuitton L’Oréal Paribas Peugeot S.A. Pinault Printemps Renault Rhône-Poulenc Schneider Société Générale Thomson-CSF Total Vivendi Entreprises du MIDCAC Titre Boiron Bonduelle Bull Carbone Lorraine Gaumont GFI Informatique Grande Paroisse MetalEurop Naf-Naf Radiall Sagem ADP Sèche Environnement Unilog Union Financière de France Banque Vallourec Capitalisation Boursière(a) 8 830 406 9 927 704 13 771 429 45 306 928 41 204 446 18 218 771 19 521 363 18 142 446 62 711 289

DAS Point d’application Buts et objectifs poursuivis Niveau Général Survie: Mission, objectif global de croissance et valeur Crucial Important, Nature: financière, organisationnelle, technologique Vision d’ensemble Compétence distinctive Cours GSO M. AMRI 30 Séance 2 Important, vàv de l’industrie Modéré Entre activités Politique financière organisationnelle, technologique diversification Allocation de ressources entre activités Avantage concurrentiel Synergie Décision fonctionnelles Allocation

à théoriser le résultat de leurs recherches ou de leur observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise, système social à vocation économique. Progressivement leur champ de réflexion s’est élargi à d’autres groupes sociaux : administrations, universités, syndicats, association, etc. , c’est à dire à l’ensemble des organisations. Trois grands courants se dessinent, qui privilégient chacun une approche particulière de l’organisation : ➢ Un mouvement quantitatif

2022-2023Table des matières I. Présentation du groupe Véolia 5 a Histoire du groupe Veolia 5 II. Implantation de Veolia 6 a. Implantation Mondiale : 6 b. Implantation en France 6 III. Critères de classification 7 a. La taille de l’entreprise 7 b. Le secteur d’activité : 7 c. Forme juridique : 8 d. Chiffre d’affaire : 8 e. Capital social : 9 f. Positionnement sur le marché industriel : 9 g. Nombres de Filiales : 9 h. Concurrent principal : 10 i. Parité au sein du groupe 10 IV. Gestion des filiales Veolia 11