Analyse Financiere Interne Et Externe

partie : Analyse commerciale et structurée actuelle de Gémo dans son partie : Analyse commerciale et structurée actuelle de Gémo dans son partie : Analyse commerciale et structurée actuelle de Gémo dans son partie : Analyse commerciale et structurée actuelle de Gémo dans son partie : Analyse commerciale et structurée actuelle de Gémo dans son partie : Analyse commerciale et structurée actuelle de Gémo dans son partie : Analyse commerciale et structurée actuelle de Gémo dans son partie : Analyse commerciale

Xavier SARAZIN - John PHOTIADE Encadré par: Mme Valérie LAURANS Année Scolaire: 2014-2015 SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe • PESTEL • Matrice de PORTER • Les Facteurs Clés de Succès III. • • • Analyse Interne Les activités Management des joueurs Analyse financière IV. • • • Préconisations stratégiques Recommandations Managériales Recommandations Financières Recommandations Marketing V. Conclusion I. INTRODUCTION INTRODUCTION Créé en 1935 à Cernin Statut du Club: SA (Bourse)

  diversité et inclusion, conditions de travail, culture d’entreprise Matérielles Biens équipements, plus de 11 900 magasins dans plus de 30 pays,  les magasins, stocks, centres de distribution, équipements et  technologies, flotte de transport Financières  Capitaux propres, Dettes, Liquidités, Investissements, Fonds de  roulement, Emprunts, Profit Immatérielles  Marque, Réputation, Savoir-faire, Brevets et innovations,  connaissances des employés, Site internet, notoriété, logo  Technologiques Systèmes de point de vente

Audit Interne • L’audit interne Définition • Le contrôle interne Définition • Sarbanes-Oxley Act Evolutions prévues en Europe • AUDIT INTERNE : FONCTION UNIVERSELLE • Théorie et pratique de l'audit interne, Jacques Renard, Editions d'Organisation • La Conduite D'Une Mission D'Audit-Interne Olivier Lemant • Les normes pour la pratique professionnelle de l’audit interne, IFACI Definition IFACI – Institut Français de l’audit et du contrôle interne • Audit interne • L'Audit Interne est une activité

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

................................... 2 Chapitre 1 : Elaboration de l’information financière prévisionnelle ............. 3 1.1. Généralités concernant l’information financière prévisionnelle ........... 4 1.1.1 Définition ........................................................................ 4 1.1.2 Distinction entre « informations prévisionnelles » et « budget » ........ 4 1.1.3 Utilité de l’information financière prévisionnelle ......................... 4 1.2. Démarche d’élaboration des états

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

2E CLASSE INGENIEUR DE A RECHERCHE 2E CLASSE INGENIEUR DE A RECHERCHE 2E CLASSE Ingénieur en biologie Externe STRASBOURG UDS UNIVERSITE PARIS 6 UNIVERSITE PAU ET PAYS D'ADOUR PARIS (ACAD. PARIS) http://www.upmc.fr/fr/espace_des_p ersonnels/pour_vous/votre_carriere/ concours_itrf.html http://drh.univ-pau.fr/live/ConcoursITRF http://www.u-pec.fr Ingénieur en biologie Externe STRASBOURG UDS PAU (064) Ingénieur en biologie Ingénieur en élevage et production animale Ingénieur en

atteindre les objectifs marketing  Section 1 : LE MARKETING AMONT ◦ Assimilé à la mercatique, il porte sur la partie de la démarche marketing qui précède l’action A. PRIMAUTÉ DE L’INFORMATION . Information internes utilisables ( S.I.M ) avec le SMAD, le SICC et le S.Int.M . Au niveau externes, possibilité d’en acquérir : ◦ Experts et consultants expérimentés ◦ Banques de données existantes ◦ Les groupes professionnels etc… SHÉMA RÉCAPITULATIF DE LA DÉMARCHE MARKETING RECHERCHE D’INFORMATION