Analyse Financiere Interne Et Externe

respect des autres… Accomplissement personnel : créativité, morale… Analyser le marché. 1. Surveiller les concurrents. 2. Etudier le comportement de mes consommateurs (étude qualitative et quantitative). 3. Etudier et analyser l’environnement micro et macro-économique. I. 2. Le diagnostic stratégique. Les acteurs de l’entreprise. Une entreprise évalue dans son environnement avec plusieurs acteurs internes et externes. Nous retrouvons : Les clients Les fournisseurs Les organismes de

Maroc TELECOM 2/ Vision de Maroc TELECOM 3/ Buts de Maroc TELECOM Partie II : Diagnostique Interne 1/ Environnement interne 2/ La chaîne de valeur 3/ Le cœur de compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès

(= audit). Au Canada on se sert de «vérification = audit» : 1) Étude critique de systèmes et de documents comptables. 2) Étude critique des états financiers d'un organisme par un expert indépendant en vue d'exprimer une opinion sur leur fidélité. Analyse «ou vérification» objective et critique du fonctionnement des systèmes, structures, entités, etc. Evaluation des risques et apport d’appréciation et commentaires au sujet des centres de décision, des fonctions, des activités ou des projets examinés

communication (interne et externe). Andrea Catellani (académique, professeur) Analyse de la communication environnementale - rhétoriques de l'environnement: analyse (surtout sémiotique et sémiopragmatique) des discours sur l'environnement et sa protection des entreprises. - idem pour les ONG, associations et mouvements écologistes. - idem pour les institutions publiques. - les discours climato-sceptiques. - les discours sur le changement climatique. - l'environnement dans la communication interne. La

L’ANALYSE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE Bernard COLASSE, 2003, Repères, La découverte Dans son introduction, l’auteur distingue l’existence de profondes différences de conception et de présentation entre l’analyse financière des groupes et celle des comptes de sociétés. Il précise également qu’il existe deux formes d’analyse financière : interne et externe. L’analyse interne « est menée à l’intérieur de l’entreprise elle-même et relève des dispositifs dits de reporting qui permettent au sens large le

de stratégies à mettre en oeuvre. Sommaire • • • La vision L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant

 Sommaire Introduction 1. L’audit comptable et financier externe : Finalités & Démarche 2. Techniques & outils de l’audit comptable et financier externe : Présentation et cas d’illustration 3. Limites de l’audit comptable et financier externe Conclusion Annexes Rapport de la cour des comptes de France 2010 Introduction Dans un environnement de plus en plus concurrentiel car globalisé, il apparaît comme essentiel pour une entreprise d’être la plus compétitive possible, aussi

Communication interne et externe [pic] [pic] Les objectifs • Développer une vision globale et stratégique de la communication interne, dépassant le panorama des différents outils et méthodes. • Bâtir et animer un réseau de correspondants pour dynamiser et démultiplier la communication interne. • Concevoir un plan de communication interne thématique (qualité, organisation, changement d'identité visuelle…) basé sur une rigueur méthodologique. • Intégrer la dimension évaluation

stratégies liées à la globalisation ?  → Stratégie d’intégration : consiste à étendre sa présence au niveau mondial pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui

xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis