Analyse Financiere Interne Et Externe

L’audit comptable & financier CHAPITRE 3 : L’AUDIT & CONTROLE INTERNE : QUEL APPORT POUR L’ENTREPRISE ? Au cours de ces dernières années, l’augmentation des risques dans l’économie et le développement des structures des entreprises – qui devient plus complexe – nécessitent les organismes économiques de disposer d’un certain nombre d’outils de pilotage et de plus en plus efficaces. Des systèmes de contrôle interne sont mis en place afin de détecter toute chose peut perturber la réalisation

document écrit. La recommandation stratégie contient : - Des infos sur l’entreprise : sa situation financière, capital, siège, historique, activités. - Les marques, leurs caractéristiques - Le produit - La concurrence, le positionnement. - Le consommateur. La pertinence des décisions stratégiques ultérieures est fondée sur ces faits. II. Les étapes de la démarche stratégique. 1. Etape 1. Analyse de la situation et diagnostic. Audit de communication : Etude qui précède l’élaboration de la

|Micro-ordinateurs connectés en réseaux interne et externe | | | |enregistrements, efficacité des contrôles |Matériels de communication (téléphones fixes et mobiles, | | | |Qualité de la communication écrite et orale avec |télécopie) | | | |les acteurs internes et externes |Logiciels bureautique

découper l’entreprise en DAS selon trois critères : Fonction ou missions de l’entreprise Quelles sont les technologies utilisées Quel est le marché, type de clientèle. On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D 2 Le diagnostic externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 3 dimensions : Le macro environnement Le méso environnement Le micrœnvironnement 2.1 Le macro environnement Définition : c’est l’ensemble des grandes tendances

marché afin d’augmenter son chiffre d’affaires, d’attirer de nouveaux collaborateurs …..  etc On distingue habituellement : - la communication interne qui est dirigée vers les salariés de l'entreprise et, - la communication externe qui s'adresse aux environnements.     Les enjeux de la communication globale   •     ·      Communication interne  Elle a pour but de transmettre des informations, d’expliquer de nouvelles orientations, stratégies d’exposer les résultats. Ainsi, sa mission

matrice Ansoff) , stratégies de développement spatial. 1.2. ANALYSE INTERNE DE L'ENTREPRISE 1 Implantation géographique : Zone de chalandise ( etendue de la clientèle et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte local 2 Analyse de la clientèle : Caractéristique de la clientèle locale ; type , niveau de revenu, profession, poids dans le CA, évolution en % , (segmentation selon ABC /Pareto) 3. Analyse de la politique de produit : Présentation des assortiments

Analyse financière et stratégique de la société Poisat Présentation de la société Société : Poisat , une société spécialisée dans le métier de la mécanique générale et de précision. Nom du dirigeant : P. Girard. Compte rendu de la situation : Les activités de l’entreprise sont fragiles aux diverses évolutions des aléas conjoncturelles du fait que les métiers de la société sont entièrement tournés vers la sous-traitance ainsi que la forte concurrence interne et externe des entreprises

1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM…………………………………………………

et la communication 8 LA COMMUNICATION INTERNE 9 1 – Caractéristiques des communications internes 9 1.1 – La justification des communications 9 1.2 – La nature des communications 9 1.3 – Les réseaux de communication 10 1.4 – Les vecteurs de communication interne 11 2 – Les problèmes de la communication interne 11 3 – La stratégie de communication interne 13 LA COMMUNICATION EXTERNE 14 1 – Place de la communication externe 14 1.1 – Les cibles et la communication

Directeur Général de l’Agence de l’Eau Seine-Normandie Page 3 PREFACE onçues il y a plus de trente années pour lutter efficacement contre la pollution importante des rivières et pour préserver les ressources en eau, les incitations financières des Agences, sous forme d’aides et de redevances, ont largement contribué aux progrès réalisés depuis par l’industrie et les collectivités. Les entreprises et les Agences de l’Eau restent cependant confrontées à la difficulté d’assurer sur le long