Analyse Financiere Orange France Telecom

Ressources : actifs matériels et immatériels détenus par l’entreprise. Ressources : Physiques (immobilisations corporelles et incorporelles, brevets, concessions) Humaines (disponibilité, capacité d’adaptation, niveau de formation) Ressources financières (celles dont on dispose, la capacité à en mobiliser d’autres, notoriété, confiance, garanties) Compétences Marketing (marketing relationnel, viral…) De développement (efficacité des processus de développement de nouveaux produits –jugée

Contributions au panorama 2008 Sélection réalisée par un groupe de travail pluriel : assureur, chercheur, journaliste, officier de gendarmerie et police, offreur de biens et de services, RSSI AIG Europe Best Practices-SI HSC Kroll Ontrack McAfee Orange SNCF Websense Direction Centrale de la Police Judiciaire (OCLCTIC) Gendarmerie Nationale Parquet Général, Cour d’Appel de Versailles Sûreté du Québec Le choix des sujets et les propos tenus n'engagent pas les entreprises et organismes

Pierre GIBOU Conservatoire National des Arts & Métiers Chaire de Gestion Financière MEMOIRE Master II - Sciences de Gestion Mention Finance d’Entreprise Option Stratégie et Expertise Financières Promotion 2010-2011 La mobilisation du Poste Clients : levier de développement pour les entreprises de croissance ? Directeur de mémoire Monsieur Fabrice PANSARD Responsable de formation Professeur Denis DUBOIS 30 septembre 2011 Avis d’experts Monsieur, J’ai lu tout le rapport parce qu’il

% 15,7 % Belgique 433 36,7 % 9,8 % 39.8 % Espagne 210 51,9 % 26,4 % 12,0 % France 417 36,2 % 19,3 % 28.3 % Italie 319 34,9 % 9,4 % 21,9 % Pays-Bas 475 41,2 % 25,3 % 19,9 % Royaume-Uni 395 50,0 % 16,4 % 16,9 % Suisse 764 41,0 % 34,8 % 20,3 % Source ; EDMA, Europub, Investissement nets Les chiffres récents montrent un développement important du marketing direct en France qui représente 2000 près de 8,97 milliards d'euros, soit plus de 30% du marché publicitaire

laisse cette phase de conception à d'autres mais à charge pour l'entreprise de l'adopter et l'adapter à sa structure. b. Caractéristiques Cette stratégie est adaptée à des petites et moyennes entreprises qui, n'ayant ni les capacités financières suffisantes ni la maturité organisationnelle pour prétendre à absorber d'autres structures, doivent se baser sur ses propres moyens et ses facteurs clés de succès pour pouvoir accroître leur taille. L'entreprise se tourne alors vers elle-même

..................................................................32 La nouvelle donne concurrentielle pour les banques liée aux nouvelles techniques/technologies :.......................................34 Concurrence et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques .........................................................................................................

emplois concernés sont remodelés. La communication, c’est vaste me direz-vous aussi et vous auriez raison. Et pour cause, le seul marché des nouvelles technologies (plus si nouvelles d’ailleurs) représente 1,34 million d’emplois selon l’INSEE. En France, environ 12 000 personnes travaillent dans une agence de communication. Plus des deux tiers sont des femmes. Autant d’hommes et de femmes qui générent chaque année environ 1,5% du PIB Français. Alors, comment faire pour travailler dans la communication

budget 2/3 MASTERS & MBA INSEEC PANORAMA DES PROGRAMMES MASTERS & MBA FINANCE - DROIT - FISCALITÉ - PATRIMOINE OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Marchés Financiers, Trading & Risk Management Accéder à des responsabilités techniques de pointe en France ou à l’étranger dans les salles de marché, le back office, le courtage en ligne, le trading ou l’analyse technique. Ces fonctions pourront être exercées au sein de sociétés

Tendances du Marketing des Services* Francesco CASARIN ** Jean-Claude ANDREANI *** Frédéric JALLAT **** * Travaux réalisés dans le cadre de la Chaire Marketing-Communication, à ESCP-EAP, 79 Avenue de la République – 75543 Paris Cedex 11 – France – tél. 33 (0)1 49 23 22 49 ** Professeur Università Ca’ Foscari Venezia, casarin@unive.it *** Directeur Scientifique, Chaire Marketing-Communication ESCP-EAP, andreani@escpeap.net **** Professeur ESCP-EAP Paris, Chaire Marketing-Communication ESCP-EAP

sports et de la vie associative p. 2 SPONSORING SPORTIF Un outil de communication significatif, LZA Business Development p. 4 Longévité et fidélité des sponsors, Patrice Clerc, A.S.O. p. 5 PARTENARIAT Le sponsoring fait aimer la marque, Eric Surdej, LG France p. 6 Motiver les forces de vente, Nico Engelsman, Philips p. 8 Pool de partenaires, Frank Williams, Williams F1 p. 9 ECHANGES TECHNOLOGIQUES Exposer ses savoir-faire, Pascal Brier, Altran p. 10 Technologies solaires, Projet Solar Impulse p. 10 Expertise