Analyse Financiere Pour Le Banquier

GESTION FINANCIERE PREFORMATION OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE  METHODOLOGIE DE L’ANALYSE  LES SUPPORTS COMPTABLES  1 ANALYSE FINANCIERE • Objectif : Analyse + diagnostic financier Faire le point sur situation globale  Souligner forces + faiblesses  Orienter une décision stratégique financière • Dépend des :  Objectifs poursuivis par l’analyse  Position des utilisateurs 2 UTILISATEURS : Le Chef d’entreprise , pour comprendre et suivre sa situation , juger des conséquences de sa gestion

est l’argent du beurre », il serait possible d’y ajouter qu’une telle situation est envisageable, à condition de le mériter. En matière d’obligation de mise en garde dans le cadre d’un crédit, le client ne peut engager la responsabilité civile du banquier que s’il prouve l’existence d’un risque d’endettement. . C’est précisément l’objet de l’arrêt rendu par la première chambre civile de la Cour de cassation, en date du 18 Février 2009 (pourvoi numéro 08-11.221), dans lequel elle vient préciser le

A. L’analyse financière : 8 B. Approche bancaire de l’analyse financière : 8 C. Les investisseurs et l’analyse financière : 9 D. Les analystes financiers : 10 E. Des points de vue qui diffèrent : 10 F. Les destinataires de l’analyse financière : 11 G. Points sur la méthodologie d’analyse financière : 12 II. Méthodologie : 14 A. Spécificités d’une analyse effectuée par un dirigeant : 14 B. Spécificités d’une analyse effectuée par un banquier : 15 C. Spécificité d’une analyse effectuée par

établissements concernés, l'évolution des institutions financières des quinze dernières années, avec un constant déplacement de la ligne de partage entre financement "direct" et financement bancaire, conduit à ne pas limiter l'activité de BFI à la seule sphère d'activité des banques. Le terrain où se localisent et se développent les 1 "Accord sur la formation tout au long de la vie dans les banques", 8 juillet 2005. 4 opérations financières au sens large et les opérations de marché comprend

II.2. le Chiffre d’Affaire (CA) 50 II.3. la Capacité d’Autofinancement (CAF) 50 II.4. Le Retraitement des SIG 50 III. ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE 51 III.1. La Méthode Des Masses Financières (Approche Globale) 51 III.2. La Méthode Des Ratios (Approche Relative) 55 2. ANALYSE PROSPECTIVE (PRÉVISIONNELLE) 60 I. LES BUDGETS D’EXPLOITATION PRÉVISIONNELS 60 II. LE BUDGET DE TRÉSORERIE 60 III. LE PLAN

Escompte 3 2. Calculs de l’escompte 4  Escompte 4  Les commissions 5  Frais divers 5 3. Etude des risques 5  Contenu du dossier à fournir à la banque 6  Critères d’évaluation du banquier 6 4. Suivi du risque : 7 5. Cas possibles à l’échéance 7 6. Aspects juridiques 8 7. Les avantages de l'escompte 9 a) Pour le banquier : 9 b) Pour l'entreprise: 9 CONCLUSION 10 INTRODUCTION Lors des diverses opérations de ventes, les règlements à terme des fournisseurs, après les livraisons effectives des

entreprise, 4 analyses sont primordiales. L’analyse Economique, l’analyse de l’activité et de la rentabilité, l’analyse de la structure financière et l’analyse de la stratégie du dirigeant. L’analyse économique n’est pas la moins importante. Elle permet d’apprécier la dynamique de l’entreprise et tient compte de tout ce qui la concerne, elle, et son environnement proche L’analyse éco permet d’identifier des facteurs provoqués par son environnement (ccrts, fourn, clts, banquiers, Etat, marché

entreprise, 4 analyses sont primordiales. • L’analyse Economique, • l’analyse de l’activité et de la rentabilité, • l’analyse de la structure financière • et l’analyse de la stratégie du dirigeant. L’analyse économique permet d’apprécier la dynamique de l’entreprise et tient compte de tout ce qui la concerne, elle, et son environnement proche. L’analyse éco permet d’identifier des facteurs provoqués par son environnement (concurrents, fournisseurs, clients, banquiers, Etat, marché

différentes solutions de financement de leur poste client et trésorerie. Ces s’appuient notamment sur la mobilisation de leurs créances commercial ou des crédits à très court terme. Le choix de financement de chaque entreprise s’effectue sur la base d’une analyse précise de son cycle d’exploitation, de la nature de ses créances et de leurs modalités d’encaissement. Et pour maintenir et accroître sa compétitivité, l’entreprise est amenée à réaliser des investissements stratégiques. Il s’agit principalement

Synthèse Chefs en ligne Négocier avec son banquier Quels sont les facteurs de succès? Quels sont les pièges à éviter? Quels autres éléments importants doit-on considérer? Tous les membres doivent régulièrement négocier avec leur banquier et plusieurs s’interrogent sur les pratiques gagnantes pour bien le faire. Nous nous sommes tournés une fois de plus vers les réseaux Chefs en ligne pour recueillir auprès de nos membres leurs expériences et leurs « comment faire » pour la réussite d’une telle