Analyse Financière Laurent Perrier

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs

chute de sa consommation et la crise de ce secteur entamés depuis les années 1960, se sont fortement accélérés. Ainsi, d’après l’émission « C dans l’air » du 26 novembre 2009, le domaine viticole français est en très mauvais état. De la situation financière extrêmement difficile des vignerons (manifestations du 25 novembre 2009 dans les rues de Montpellier) aux difficultés des producteurs à exporter compte tenu du niveau élevé de la concurrence, la viticulture française doit se re dynamiser. Cependant

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

leur niveau actuel. Cette évolution, relative à la gestion des risques des banques, s’est progressivement avérée urgente et nécessaire en raison, d’une part, de l’incapacité du ratio Cooke à prendre en compte les risques résultant des innovations financières de plus en plus nombreuses, et d’autre part, de l’imbrication croissante de la maîtrise des risques avec les choix stratégiques du management bancaire. De plus, malgré les progrès incontestables réalisés pour mieux mesurer les risques de taux et

........................................ 26 SECTION 1 : LES RAISONS DE LA COMPLEXITE DE LA MODELISATION DU RISQUE DE CREDIT ........... 27 SECTION 2 : LES DIFFICULTES METHODOLOGIQUES DES MODELES INTERNES DE RISQUE CREDIT ... 28 2EME PARTIE : ANALYSE DES MODELES INTERNES D’EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT..................................................................................... 37 CHAPITRE 1 : MODELE INTERNE D’EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT : APPLICATIONS ET PRINCIPES DE MODELISATION

Introduction 2 I. Analyse générale du pays 3 A- Analyse macro-économique 3 1. Conditions géographiques 3 2. Conditions politiques 3 3. Conditions économiques 4 4. Conditions socioculturelles 5 5. Contraintes réglementaires 5 B- Le risque-pays 5 1. Les risques politiques et économiques 5 2. Les risques sectoriels 6 II. Analyse du marché du vin puis du champagne au Royaume-Uni 6 A- Etude du marché du vin au Royaume-Uni 6 1. L’offre 6 2. La demande 8 3. La distribution 9 4. Les contraintes

sectoriel. E-Marketing international Le marketing international concerne les entreprises qui ciblent des marchés situés hors de leurs frontières, difficultés liées à l'échange international : rapport à l'argent différent, particularités financières, culturelles, droit spécifiques. Le problème est qu'il faut connaître les marchés éloignés donc évaluer leurs potentiels et les besoins qui ne sont pas les même partout dans le monde. Ils viennent d'un développement plus avancé ou au contraire

sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière ; Communication du développement durable de la société ; Communication de crise ; Communication institutionnelle ; Communication interne ; Communication vis-à-vis d’un réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle

alors de bien comprendre la marque et ses enjeux afin de mieux entrer en interaction avec son consommateur potentiel. Dans ce premier chapitre, la marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur