Analyse Forces Porter Armand Thiery

L’implantation 2 1. Lieu 2 2. Analyse en + et - 3 III. Analyse géomarketing 3 1. Zone de chalandise (en annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI. LE SIC 7 Lien web ARMAND THIERY http://www.armandthiery

La veille concurrentielle 1. Identifier des différentes formes de concurrence Concurrents directs | | Concurrent N°2 | Concurrent N°3 | Nom de l’unité commerciale | Camaïeu | Armand Thiery femme | Activité | Vente de prêt à porter féminin | Vente de prêt à porter féminin | Adresse | Centre commercial Niort Est Route de Paris 79180 CHAURAY | 41 Rue Victor Hugo 79000 Niort | Tél  | Tel : 05 49 08 29 62 | 05 49 24 05 11 | Site internet | www.camaieu.fr | www.armandthiery.fr |

La distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives

Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin

prévisions 2015 seront disponibles dès juillet 2014 Publication n°33 / 40 de la collection Xerfi Prévisions Xerfi 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 / Fax : 01 42 81 42 14 http://www.xerfi.com Table des matières 1.1. Analyse et prévisions de l’activité __________________________________3 Les 4 points clés 3 Les prévisions pour 2014 4 1.2. Performances financières du secteur________________________________5 Les 4 points clés 5 Les principaux postes de charges et

La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine

d'autres continents. Il a concentré ses forces en Chine. Cette stratégie de niche a été payante : « Nous ne figurons pas parmi les leaders du "freight forwarding", mais notre force se trouve sur certains axes comme l'import Chine ou l'export Japon. » Clasquin est par exemple le premier client cargo d'Air France entre Hong Kong et la France et il se définit comme un « spécialiste des flux sur l'axe est-ouest ». Pour garder une longueur d'avance, son analyse est que la Chine va évoluer sur le modèle

intégrant la cible des 18-25 ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle stratégie et son marketing mix destinés à donner à la marque une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI et son environnement a) Analyse externe 1. Le marché En dépit du contexte économique actuel, le secteur de l’habillement se porte relativement bien. En effet, les

Présentation générale de l’enseigne Brice......Page 5-12 A) Historique et Structure............ Page 5-10 B) Composantes de l’enseigne........Page 10-11 C) Analyse de l’entreprise.........Page 11-12 II. Insertion dans l’entreprise.........Page 12-19 A) Présentation de la mission.......Page 12-16 B) Analyse de la mission........Page 16-19 III. Ebauche d’un plan marketing........Page 20-24 Conclusion..................Page 25 Annexes......................Page 26-37

Analyse de l'enseigne Camaïeu [pic] Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise. A- Historique. B- Les dirigeants et les administrateurs ; C- Concept de l’entreprise. D- Chiffres clés. E- Les boutiques en France et dans le monde. F- Présence internationale. 1- L’Espagne. 2- La Belgique. 3- L’Italie. 4- La Russie.

biPrêt-à-porter : KIABI enregistre un chiffre d’affaires 2010 de 1 309 millions d’euros 28.04.2011, Information communiquée par l'enseigne Kiabi, spécialiste du prêt-à-porter à petits prix, enregistre en 2010 un chiffre d’affaires de 1 309 millions d’euros, en croissance de 24,1 % par rapport à 2009. Pour 2011, l’enseigne souhaite renforcer ses positions en France et à l’international à travers ses 430 magasins. Ainsi, en France, Kiabi s’impose comme le numéro 1 en volume. Hors Hexagone, le

l’Université de Toulon Mr. Laïd BOUSIDI : Professeur à l’Universite Jean Moulin, Lyon 3 Examinateurs : Mr. Mohamed HASSOUN : Professeur à l’ENSSIB (Lyon) Mr. Amos DAVID : Professeur de Sciences à l'Université de Nancy 2 (Directeur de thèse). Mme. Odile THIERY : Professeur à l'Université de Nancy 2 Mr. Louis-Philippe LAPREVOTE : Professeur à l'Université de Nancy 2. Laboratoire Lorrain de Recherche en Informatique et ses Applications | UMR 7503 1 Dédié à : La présence de Makapangyarihang La mémoire

avec les forces de police et de gendarmerie, ou encore la mise en place de solutions de scoring basées sur le Device Finger Print (identification du terminal). La Fevad poursuit sa participation aux travaux de l’Observatoire pour la sécurité des cartes de paiement qui réunit les représentants des professionnels, des établissements financiers, des consommateurs et des pouvoirs publics. Elle y représente les praticiens du e-commerce. Les travaux de l’Observatoire ont notamment portés cette

personnel est relativement nouvelle. Elle date pour la plupart des pays occidentaux des années soixante-dix. La gestion des ressources humaines constitue ainsi un vaste domaine émergent, dont les contenus et les contours commencent à être identifiés et analysés (pour un tour d’horizon très complet, tant sur les instruments que sur les doctrines, voir [1]*), mais dont l’importance stratégique demeure controversée. * Les chiffres entre crochets renvoient à la bibliographie en fin d’ouvrage. 8 LES

comme suit : lorsque le cours monte d’au moins x % par rapport à un minimum antérieur, il faut acheter et conserver sa position jusqu’à ce que le prix baisse d’au moins x % par rapport au maximum précédent. Il faut alors liquider sa position et se porter vendeur à découvert jusqu’à ce que le prix monte d’au moins x % par rapport au minimum précédent. Le test des filtres consiste à comparer les profits que l’on dégage en appliquant cette règle de spéculation à ceux auxquels on s’attend lorsque l’on

la laïcité et l’égalité des sexes étaient devenues les deux grandes valeurs de la République française, tant il leur est fait cas dans le cadre de la formation sur les « valeurs » du pays. Elles ne sont pourtant pas énoncées dans la devise, sensée porter toute la force de l’esprit républicain. De plus, on pourra noter sans ironie que si la France a pour valeur fondamentale l’égalité des sexes, il semblerait que les étrangers soient les premiers à en voir les effets. 2. L’identité française Toujours

...... c. L’effet de report ....................................................................................... d. L’utilité des effets...................................................................................... 26 26 27 27 28 B. Analyse de la masse salariale ................................................................. 28 1. la structure des éléments constitutifs de la Masse salariale ......................... 2. calcul des différents écarts .................................

Seconde FRANÇAIS Fascicule d’exercices Rédaction M. Leroux-Baron M. Thiéry A. Witt M. Cournarie S. d’Espie E. Ferraui S. Kauffmann J. Ledda S. Ledda Coordination C. Bara-Gallais Si vous n’avez pas la possibilité d’effectuer vos activités en ligne, nous vous invitons à les réaliser à l’écrit à l’aide de ce fascicule d’exercices. Les cours du CNED sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes

français de la mode et la Cité du design de Saint-Etienne ont réalisé collectivement ce numéro. Le DÉPARTEMENT RECHERCHE & ÉDITION bénéficie du soutien du Cercle IFM qui regroupe les entreprises mécènes de l’Institut Français de la Mode : ARMAND THIERY, CHANEL, CHLOÉ INTERNATIONAL CHRISTIAN DIOR COUTURE, DISNEYLAND PARIS FONDATION PIERRE BERGÉ-YVES SAINT LAURENT FONDATION D’ENTREPRISE HERMÈS GALERIES LAFAYETTE, GROUPE ETAM, KENZO, LOUIS VUITTON, L’ORÉAL DIVISION PRODUITS DE LUXE, PRINTEMPS, VIVARTE

gestion des ressources humaines et l’implication organisationnelle. Une étude auprès des 10 salariés des entreprises marocaines », Perspectives sur la GRH au Maghreb, Paris, Editions Vuibert CITEAU, J.P. (1997), Gestion des ressources humaines, Armand Collin. COURET A. & Igalens J. (1988). L’audit social, Paris Que sais-je ? . CROZET D., Martory B. (2008), Gestion des Ressources Humaines : Pilotage social et performances, Paris, Dunod. DALI A. (2005), La gestion des ressources humaines en Algérie