Analyse Groupe Vinci

2010/2011 Thomas  DE  MERINDOL   Myriam  JAMET   Emilie  BADET   Joffrey  MASSE           Table  des  matières   Analyse  stratégique  du  groupe  EIFFAGE.  ...................................................................  5   Le  groupe  EIFFAGE  ................................................................................................................................................  5   Un

ANALYSE DU CONTEXTE Le Groupe Lafarge 1- Caractéristiques de l’organisation Lafarge - Type Le groupe Lafarge est spécialisé dans les matériaux de construction. C’est une société anonyme fondée en 1883 et cotée en bourse à Paris. - Taille En 2006, ce groupe est présent dans 70 pays et compte 71000 collaborateurs. Lafarge est leader mondial occupants, au niveau mondial, la première place pour le ciment, et la troisième place pour le béton et le plâtre. - Champ d’action Le groupe Lafarge

Devoir 3 Management des organisations Cas LAFARGE . Analyse du contexte 1) Caractérisez l'organisation Lafarge : type, taille, champ d'action, Performance. TYPE : L’Entreprise Lafarge est de type entreprise industrielle privée à but lucratif. TAILLE : Lafarge est une grande entreprise car elle possède 71 000 collaborateurs dans 70 pays. CHAMP D'ACTION : Lafarge est une entreprise multinationale son champ d’action est internationale car elle intervient dans 70 pays. PERFORMANCE : Nous pouvons

Cas Lafarge-Vinci Analyse du contexte Groupe Lafarge 1. Caractéristiques de l’organisation : Société Anonyme privée + spécialisée dans la distribution de matériaux de constructions . première mondiale dans son secteur, notamment dans la distribution de béton et de granulats. champ d’action est mondial Le groupe possède de plus 71 000 collaborateurs de par le monde. Les performances du groupe sont impressionnantes. Son chiffre d’affaire, notamment, a connu une hausse de plus 2300 millions

mercantile. Comme vous le voyez, cette photographie reprend le thème de la Cène de Léonard de Vinci. On y voit 12 femmes et un homme assis à une table qui n'a pas de pieds. Le fond de l'image est uniforme mais l'éclairage focalisé sur les modèles crée un aura lumineux autour d'eux. On distingue un personnage centrale et 4 groupes (2 groupes de 3 modèles de chaque coté du personnage centrale) Dans le groupe 1 à l'extrémité gauche de la photographie , le premier modèle tous à gauche est presque debout

Normes IFRS Première application au 1er janvier 2004 Principaux impacts sur les états financiers 09 février 2005 Avertissement Ce document présente une synthèse des impacts des normes IFRS publiées à ce jour sur les états financiers de VINCI en l’état actuel des informations disponibles. Des incertitudes demeurent sur la définition et l’interprétation de certaines normes comptables importantes, concernant notamment le traitement des concessions. En conséquence, celles-ci n’ont fait l’objet

effet de quintupler la flotte de véhicules partagés dans la capitale. Cette implication des pouvoirs publics s’observe également en province depuis plusieurs années ; Les prises de positions des grands groupes de la mobilité. Récemment entrés sur le marché, les géants Veolia Transport, Hertz ou Vinci disposent d’une puissance capitalistique et marketing permettant un déploiement accéléré de l’offre d’autopartage en France. Par exemple, lors de son lancement en 2008 à Paris, Connect by Hertz comptait

indicative : 2 heures N’oubliez pas d’envoyer le devoir à la correction. ■■ Sujet : le cas Alès Groupe Après avoir pris connaissance des ressources proposées du cas ALÈS GROUPE et de vos connaissances, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) 2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur 

partage » Introduction Vinci est une firme transnationale créée en 1908 sous le nom de Société Générale D’Entreprise (SGE).Ses domaines d’activités étaient accès sur l’énergie électrique et thermique ainsi que la construction ferroviaire. La SGE devient en 2000 le groupe Vinci. Sa position dominatrice sur certains marchés et son titre de société anonyme lui permet d’intégrer le CAC 40 en 2010. Ce groupe exerce des activités très diversifiées, entrainant des performances

des entreprises Caractérisé le modèle managériale développé par Vinci et analyser les effets sur les mécanismes de coordination et de contrôle Plan : Intro : Présentation de Vinci Explication du sujet 1ere partie : Le modèle managériale de Vinci 2eme partie : Effet sur les mécanismes de coordination 3eme partie : Effet sur les mécanismes de contrôle CONCLUSION Modèle managériale développé par Vinci : Le groupe VINCI se caractérise par un mode de management qui est le garant de sa