Analyse Haute Joaillerie

marque veut développer un circuit de distribution en propre  Nécessité de rajeunir son image et de se revitaliser 4 BEC-institute Veille Concurrentiell e Question posées pour la marque Sept. 2006 § Mettre en place une veille concurrentielle et analyser les facteurs clés succès dans la lingerie § Nourrir la réflexion sur les problématiques de la marque autour des thèmes suivants : • Comment créer un lieu expérientiel ? • Comment créer un univers féminin global ? • Comment revitaliser une marque

Bottega Veneta, BÉDAT & Co, Balenciaga, Alexander McQueen et Stella McCartney. Troisième acteur mondial dans l’industrie du luxe, Gucci Group conçoit, fabrique et distribue des produits de luxe de très haute qualité, comprenant notamment le prêt-à-porter et la maroquinerie, l’horlogerie et la joaillerie, les parfums et les accessoires. Le groupe gère des magasins en propre sur les principaux marchés internationaux et distribue également ses produits dans des magasins franchisés, des boutiques duty free

communities montrant la distribution spatiale des riches Chinois. 8 Carte 3 : Distribution de quelques gated communities autour de Pékin (extrait). G. Giroir Mais, à cette micro-échelle, il devient aussi possible d’entreprendre une véritable analyse géographique et de donner du sens aux localisations des zones de villas de luxe. Ce type d’approche dépasse déjà la simple cartographie de la distribution des riches, fût-elle très précise ; elle met au jour les facteurs de localisation, les relations

fibre de carbone par rapport à un cadre en acier est sa légèreté tout en offrant une très bonne résistance. Les objets réalisés en fibres de carbone surpassent l'aluminium et l'acier en terme de résistance. En combinaison avec d'autres matériaux de haute performance, les matériaux à fibres de carbone offrent un maximum de rigidité. Mais cela peut aussi se révéler comme un désavantage. Une fois endommagé, un stratifié en fibres de carbone ne peut en principe pas être réparé. En outre, la fabrication

d’assemblage), cependant il préférera qu’il soit conçu au Japon (pays de conception=pays d’origine de la marque) (Chao, 1992). 2.3 L’effet « pays d’origine » sur le comportement du consommateur : variables de réponse et de modération Les méta-analyses mettent en évidence deux principales variables de réponse de l’effet « pays d’origine » : qualité perçue et intention d’achat (Peterson et Jolibert, 1995 ; Verlegh et Steenkamp, 1999). Celles-ci sont généralement affectées négativement par des délocalisations

y est assimilée. • La qualité du produit : elle n’est pas une exclusivité des marques de luxe. Il est vrai que ce secteur se distingue autant par la qualité des matières utilisées, que par la minutie des processus de création (horlogerie, haute couture). Néanmoins, bien que la qualité soit une condition nécessaire, elle n’est en aucun cas une condition suffisante de ce secteur. • La rareté : Un produit qui ne serait pas rare ne pourrait être considéré comme un produit de luxe ; en

MARKETING LUXE ET COSMÉTIQUE Analyse stratégique INTRODUCTION 1.HISTORIQUE En 1905, Hans Wilsdorf, horloger allemand, né à Kulmach en Bavière le 22 mars en 1881 et son beau-frère, Alfred Davis fondent à Londres, dans le quartier des bijoux et de l’horlogerie, la société Wilsdorf & Davis. En 1908 Wilsdorf enregistre la marque Rolex et en 1919 décide de localiser la société à Genève où elle prend le nom de Rolex S.A. Wilsdorf & Davis était le nom d’origine de ce qui deviendra

et même des bougies enveloppées dans cuir enrichissent les collections de la marque pour à la fois femmes et hommes. Une réputation de qualité Le Tanneur produit toujours des collections de hautes. Tout d'abord, la marque utilise du cuir de haute qualité car la marque est aussi soucieuse du détail. Les sacs Le Tanneur sont réputés pour être beaux et résistants, et avec leurs designs simples, ils sont aussi beaux à l'intérieur qu'ils le sont à l'extérieur. A chaque nouvelle collection, la

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

l’INRS, adressez-vous au service prévention de votre CRAM ou CGSS. Services prévention des CRAM ALSACE-MOSELLE BRETAGNE NORD-EST (67 Bas-Rhin) (22 Côtes-d’Armor, 29 Finistère, 35 Ille-et-Vilaine, 56 Morbihan) (08 Ardennes, 10 Aube, 51 Marne, 52 Haute-Marne, 54 Meurthe-et-Moselle, 55 Meuse, 88 Vosges) 14 rue Adolphe-Seyboth CS 10392 67010 Strasbourg cedex tél. 03 88 14 33 00 fax 03 88 23 54 13 prevention.documentation@cram-alsacemoselle.fr www.cram-alsace-moselle.fr (57 Moselle) 3 place du Roi-George