Analyse Haute Joaillerie

Lalique souhaite obtenir en implantant une boutique dans l’Hôtel Fasano à Rio de Janeiro est de communiquer à l’étranger sur sa société et de gagner une clientèle pour le moment inexistante mais à fort potentiel. B- Marketing stratégique: 1- Analyse de l'offre Comme vu précedemment, la société brésilienne est très diversifiée et il y a une réelle difference entre les milliardaires et ceux de la rue, d’ou les nombreux crimes et violence du pays. Afin de limiter les risques, le Brésil à crée des

30   8.   Analyse  du  marché  : ............................................................................................................. 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)

14 2- Historique : ..................................................................................................... 16 3- Organigramme : ............................................................................................. 18 4- Analyse Swot : ............................................................................................... 18 5- Marketing Mix :............................................................................................... 19 Chapitre 2 : Comment la

L’intensité de la concurrence dépend également des 4 forces citées précédemment Attention cependant ces forces sont interdépendantes et l’environnement macro-économique peut les bouleverser o L’approche de Porter est un outil très important pour analyser la place d’une entreprise par rapport à la concurrence, cependant il comporte certaines limites il convient parfois d’ajouter la force de l’état en prenant compte de l’environnement politique et légal.   10 Volet 1 : les outils du diagnostic

Hermès acquiert les chaussures John-Lobb. Hermès n'a pas participé au mouvement de concentration du luxe lors des années 1999 et 2000. Cependant, en 1995, le groupe Hermès acquiert la cristallerie de Saint Louis, ainsi que la maison de soierie de haute nouveauté BUCOL à Lyon et prend des participations minoritaires de 35 % dans Jean-Paul Gaultier en 1999 et de 30 % dans Leica, participation revendue récemment. En 2005 et 2006, Les tissagers Perrin & fils est acquis et une participation est prise

métiers est faite d’un feuilletage d’informations éparpillées. De nombreuses structures (fédérations, associations, groupements) forment un puzzle de renseignements et d’acteurs qui souvent s’ignorent. Les fédérations, organisées par secteurs (mode, joaillerie, lingerie, parfumerie, etc.) connaissent chacune en interne leurs adhérents, mais ne divulguent pas au grand public leurs données. Seuls quelques rares répertoires et annuaires, par secteurs également, offrent un repérage très partiel des métiers

moyenne, l'achat de parfums constituera un achat occasionnel tandis que pour la classe aisée il constituera un achat plus fréquent, avec une déclinaison de la gamme (gels douche, bôme après-rasage, etc.). | III) Diagnostic externe Analyse PEST (politique, environnement, social, technologique) 1) Politique et Juridique C’est au lendemain de la Seconde Guerre mondiale que l’environnement politique de l’entreprise Dior a été bouleversé en effet elle fait désormais face à la

de produire des items de la personnalité des marques de luxe. Une enquête réalisée auprès de 177 participants a permis d’identifier une structure évoquant les dimensions sous-jacentes à la personnalité des marques de luxe. En procédant à une analyse factorielle exploratoire et confirmatoire, nous avons pu développer une échelle fidèle et valide composée de 11 items sous les 3 dimensions suivantes : Prestige, créativité et temporalité. Cette étude s’adresse particulièrement aux gestionnaires

Niveau international .............................................................................................. 17 Echelle nationale ................................................................................................... 19 IV- Analyse de l’offre et de la demande ..................................................... 23 12- L’offre .................................................................................................................... 23 La demande .................

différemment mais cela restera du marketing. Elle présente un exemple d’évolution de marque de luxe ou haut de gamme comme Armani. En effet, Armani est un cas intéressant car la marque a segmenté le marché et propose aussi bien une ligne proche de la Haute Couture (Armani Privé) mais aussi une ligne de prêt-à-porter (Armani Exchange) beaucoup plus bas de gamme et accessible associée à une diversification dans les parfums « loréalisés ». Elle cite aussi de nouvelles marques comme Nespresso ou Richard