Analyse Haute Joaillerie

des 200 millions d’euros. En tête, le visage réalise une progression de 9.5%. Il est suivi par les lèvres (+15.3%), et les yeux (+3.9%). 3. Analyse du secteur Elle se déroulera en deux étapes avec dans un premier temps l’analyse du macro environnement et dans un deuxième temps celle du microenvironnement. A. Le macro-environnement (analyse PEST) L’analyse du macro-environnement permet de voir dans quel contexte, à la fois politique, économique, social et technologique, évolue le

2010 2011 2012 Estimation et prévision Xerfi / Source : Greffes des Tribunaux de Commerce le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études

label existe déjà et comment une réflexion sur ce sujet a pu mener à sa création. Ensuite, nous essayerons d’analyser si une marque de ce genre serait capable de lancer une dynamique de création d’emploi dans le secteur industriel. Evidemment une analyse des points faibles de cette idée est indispensable pour cerner les tenants et les aboutissants de ce concept. Et enfin, nous tenterons de nous intéresser à d’autres réformes sur lesquels il pourrait être pertinent de s’attarder. I. Le label

majoration de la TVA de 10% pour les biens de consommation considérés comme non indispensable pour notre quotidien. En guise d’exemple : Les tableaux d’art, les yachts, bateaux, voitures dépassant les 200Mdhs, maroquinerie, la haute-couture, les parfums, prêt à porter, joaillerie, horlogerie et accessoires….. - Les personnes bénéficiant d’agréments (Transport, sables…) devront s’acquitter d’un impôt sur agrément selon sa nature. - Dans le secteur agricole et pour une meilleure justice fiscale, il est

exclusivement occupé par des marques de luxe étrangères et ne possède pas à ce jour de marques de luxe locales. Dans ce mémoire, l'auteur a choisi le leader du secteur de luxe, la célèbre société de luxe Louis Vuitton comme objet d'étude et va analyser ses stratégies de marketing en Chine. Depuis son entrée en Chine en 1992 jusqu'à la fin 2009, Louis Vuitton a ouvert 30 boutiques en Chine continentale et a remporté des succès remarquables. Le présent mémoire va attaquer principalement l'environnement

cependant uniformes sur l'ensemble du globe. Zara ne diversifie donc pas son offre en fonction des goûts de la population à qui elle vend ses produits. * Plus de 200 créateurs sont au service de la marque : recherche des dernières tendances, analyse des ventes de chaque pièce proposée aux clients, création des nouvelles collections... sont leurs principales missions. Plus de 30 000 modèles sortent chaque année des bureaux espagnols de la marque. La communication * Zara n'a pas de politique

intervient lorsque les bijoux sont ornés de pierres précieuses, fines ou de perles. Il façonne alors les métaux en fonction des pierres et réalise la monture. CAP art du bijou et du joyau. CAP bijoutier option polissage. CAP sertissage en haute joaillerie. MC joaillerie. BM bijoutier - joaillier. BMA art du bijou et du joyau. DMA art du bijou et du joyau. - Bronzier Qu’il s’agisse de la reproduction d’une statue, de la fabrication de luminaires ou de lampadaires, ou encore d’accessoires d’ameublement…

auxquelles le luxe doit répondre, afin de dresser le portrait du « Nouveau Luxe ». Puis, dans une deuxième partie, nous analyserons l‟importance de l‟image de la marque de luxe ainsi que les enjeux de la démocratisation de son offre, pour enfin faire une analyse des outils de marketing utilisés par le secteur afin de faire face aux mutations du marché. 1. Le luxe entre exclusivité et accessibilité a- Le luxe et son histoire « Qu’est-ce que le luxe ? C’est un mot sans idée précise, à peu près comme

............................................................................................... 7 Stratégie financière ............................................................................................................................ 9 Analyse juridique .............................................................................................................................. 16 Ressource Humaine ........................................................................................

II. Analyse du micro-environnement Nous allons nous intéresser ici au micro-environnement en utilisant le principe des cinq forces concurrentielles défini par Michael Porter. A. L’intensité de la rivalité entre concurrents. Le marché du parfum est atomisé et il est en phase de maturité croissante. On compte environ une soixantaine de marque déclinées en parfumerie. Elles sont souvent en synergie avec d’autres secteurs comme par exemple le prêt-à-porter. Ainsi chaque griffe de haute couture