Analyse Industrie Automobile 5 Forces

DE DELTRA  * Domaine d’expertise  * Particularités de Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines 

service est rendu : o chez le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions

pays occidentaux l'amortissement constitue la composante essentielle de l'autofinancement4. Les études les plus complètes sur l'investissement, sa formation et son financement sous-estiment très souvent le rôle du financement interne (autofinancement)5. Ce dernier ne saurait faire – selon la théorie financière moderne – l'objet d'une décision spécifique; ce n'est qu'un «résidu» une résultante des trois décisions stratégiques de la firme : les décisions d'investissement, de financement (externe) et

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

district composé d'un nombre important de petits établissements semblables spécialisés pour réaliser une étape particulière du processus de production » (Source : DATAR ). C’est dans le chapitre X de ses Principes d’Economie politique que Marshall analyse le phénomène de « localisation de l’industrie », c’est-à-dire « la concentration d’un grand nombre de petites entreprises dans certaines localités ». La structure économique qu’il décrit présente un ensemble de traits étroitement articulés : l’agglomération

..................................................................................................................................................................................................................................................... 38 5. Catalyse ...............................................................................................................................................................................................................................................

------------------------------------------------- Partie2 : Concurrence et stratégie : concepts de base  ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A/ Rivalité concurrentielle et présentation du modèle des forces concurrentielles  ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- B/ Définition des stratégies génériques instituées par Porter ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

La 2ème révolution industrielle. 1/3 du 19ème s, glissement ds secteurs importants. Energie : électricité et pétrole concurrencent le charbon. Ils arrivent ds la communication et révolutionnent les transports. 1890-1900 : développement des automobiles en Europe et USA créent travail de masse. Il y a aussi glissement ds les secteurs moteurs. Chimie crée de nombreux de masse : pharmacie ac développement de nouveaux médicaments ; Alfred Nobel : création des explosifs ; plastique. 4. Une 3ème

au sein de l'entreprise 1. 1) L'optique production 2. 2) L'optique produit 3. 3) L'optique vente 4. 4) L'optique marketing 4. D - La conversion des entreprises au marketing 5. E - Objectif et types de marketing 6. F - L'adaptation à la demande 7. G - L'adaptation à l'environnement 2. II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 4. IV - LE MIX MARKETING

et sociale 4. Besoin d’estime : respect, 5. réalisation de soi Cette hiérarchie n’est pas toujours la même, l’étanchéité des besoins n’est pas évidente. CHAPITRE II – LES ENTREPRISES I. Classification selon la taille L’effectif des salariés : Ex : Rang | Nom | Activité | Employés | 1 | Carrefour | Distribution | 475.976 | 2 | Véolia | Utilities | 291.000 | 3 | Auchan | Distribution | 242.831 | 4 | GDF Suez | Energie | 242.714 | 5 | Casino | Distribution | > 200.000 | 6