Analyse Interne Coca Cola

de gestion de crise, coordonner une communication de crise et intervenir publiquement... S’engager en temps de crise est un exercice extrêmement difficile car le dirigeant n’a pas le droit à l’erreur : chacun de ses faits, gestes ou paroles sont analysés, interprétés par l’ensemble des publics concernés par la crise. On peut alors à juste titre se demander : Que est ce qu’une crise ? Quels sont ses facteurs et ses enjeux ? Quelles stratégies à mettre en œuvre ?et Dans quelle mesure et comment

substitution = concurrence indirecte une entreprise qui vend un produit ou un service de substitution, c a d un produit différent mais qui répond au même besoin.Une fois qu’on a identifié les concurrents directs et les concurrents indirects, il faut en analyser 3 ou 4 les plus menaçants.Analyse des concurrents :- Produits / services- Différenciation- Prix- Positionnement- Parts de marché- Stratégie de dev- Taille de l’entreprise = nombre de salariés- Résultats financiers (infogreffe.fr)- Cibles- Implantations-

Objectifs : - Identifier les partenaires de l'entreprise - Décrire les relations de l'entreprise avec ses partenaires - Définir les fonctions de l'entreprise - Déterminer les flux générés par les activités de l'entreprise - Analyser les flux selon différents critères (internes, externes, physiques, financiers) Définition : L’entreprise est un système organisé qui produit ou commercialise des biens et services, destinés à être vendus sur un marché dans le but de réaliser des profits (nb : marché

La gardienne de « l'esprit de créativité de Coca-Cola France » Le 30 septembre 2010 par S. Leb. Mots clés :  Coca-Cola Entreprise France, Topic - Nominations, Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni

recul nécessaire. Par conséquent, il convient, pour l’entreprise, de s’y préparer, en essayant de prévoir ce qui peut se produire, en constituant une cellule préventive et en choisissant le ou les porte-parole. Il convient en outre, de bien analyser les médias, de manière à répérer les acteurs incontournables et les journalistes les plus concernés et savoir leurs attentes. Les règles et principes suivants s’imposent : 1) L’entreprise doit d’abord prendre conscience de ses faiblesses et

des embouteilleurs de Coca-Cola Company. Ainsi, je présenterai dans un premier temps l’entreprise de manière globale (histoire, secteur d’activité, missions et objectifs, etc.)Pour ensuite s’étaler, dans un second temps, sur une description des différents départements visités mettant l’accent sur les atouts qui ont fait d’ATLAS BOTTLING COMPANY un véritable leader de marché. I-Aperçu général : A-Histoire de Coca-Cola :

est une société anonyme implantée au quartier industriel d’Oujda, sa fonction est la production et la commercialisation des boissons gazeuses : Coca-Cola, Fanta, Hawaï, Pom’s etc. ABC est la première unité de production installé au Maroc en 1948 par un capitaine ambitieux JAMES HALL ,ce dernier décida d’implanter son unité de mise en bouteille de coca-cola à Tanger .Avant cette tâche se faisait au bord des usines flottantes au long de la cote. La société est subdivisée en deux unités de production

produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant. * Le but du marketing c'est de vendre la vente superflue. L'entreprise ne peut pas garantir l'emploi, la clientèle si... Historique du Marketing 1880: invention de COCA COLA 1908: premiers cours de marketing aux USA à Harvard 1930: création de Gallup, 1er institut de sondages/ création de la fonction de produit par Prater and Gramble (aux USA) 1948: formulation du concept de marketing-mix (les 4 "P") à Harvard 1950:

PURE LIGHT by [pic] Sommaire Analyse interne 5 Plan de communication 15–21 ans 11 Communication média : Internet / Presse / TV / Radio 11 Communication hors media : Evénementiel 13 Plan de communication 22–35 ans 13 Communication média : Internet / Presse / Radio 14 Communication Hors média : Evènementiel / Partenariats 14 Plan de communication destiné à l’ensemble de la cible 14 Communication média : TV / Affichage / Internet 14 Communication hors média : PLV 15 Plan de communication

A- Taille du marché des BRSA 4 B- Opportunités et menaces 5 C- Analyse de l’offre 7 II. Diagnostic interne de la marque Perrier 8 A- Forces et faiblesses de la marque Perrier 8 B- Positionnement actuel Perrier fluo 9 III. Préconisations stratégiques 11 A- La politique produit et de la gamme 13