Analyse Macro De Beers

compagnie à partir de divers points de vue , quels sont nos défauts , où et comment nous pourrions surmonter ces derniers. Idéalement, la philosophie d'une organisation ne doit pas changer souvent. Cependant, le but d'une organisation devrait être analysé périodiquement pour déterminer les besoins en changement. Les changements dans la position compétitive, le top manager, les nouvelles technologies, la disponibilité et le coût de ressources, la démographie du marché, le règlement de gouvernement

notations critiques sont suffisamment nombreuses pour d’une part ne pas être ignorées, d’autre part garantir qu’il ne s’agit pas de la sollicitation abusive d’un texte isolé. La méthode suivie ici consistera donc à avancer « à couvert », développant notre analyse à travers l’agencement choisi des citations, c’est-à-dire à partir de jugements sinon collaboratifs, du moins partagés. Ces citations sont tirées pour la plupart d’études américaines ou britanniques et présentées ici en version originale pour éviter

patterns of ‘reality’ that we then seek to explain, justify or criticize in a more formal sense via empirical and normative theories. The book then elaborates nine such worldviews or perspectives. The final three chapters are theoretically focussed analyses of particular issue-areas in contemporary IR, which assess the role of worldviews in shedding light on the process of state-making, the dynamics of globalization and the world economy, and in facilitating or impeding some of the key normative challenges

société Rent-A-Port. Les démarches de Rent-A-Port se situent sur huit plages d’activités successives mais toujours dans le cadre de projets dits ‘Greenfield’, c’est-à-dire des sites neufs et non encore développés, et dans le cadre d’une préparation ou analyse d’investissements ultérieurs. Ces huit activités sont : l’ingénierie portuaire, les études de faisabilité économique, la conception des infrastructures maritimes, le financement des travaux d’infrastructures, la supervision des travaux, la formation

pourtant au Royaume-Uni. C’est la même chose pour une entreprise. [Une] entreprise réside, pour son imposition, là où elle mène son activité (…) c’est-à-dire là où se trouvent ceux qui la contrôlent et la dirigent »[129]. En l’espèce, la société De Beers Consolidated Mines Ltd, enregistrée en Afrique et y exerçant son activité, pouvait être imposée au Royaume-Uni car ses bureaux londoniens représentaient le lieu véritable où son activité était exercée. Il n’en a pas fallu plus pour que les avocats

cobalt mais conservait encore le deuxième rang dans le domaine du diamant industriel. En dehors du gisement de Miba, la production a été privatisée en 1983. Des licences ont été accordées à des cartels, dont le principal, Sediza, appartient à la De Beers. Toutefois, une grande partie est exploitée en dehors de tout contrôle. On estime généralement que la quantité écoulée en contrebande égale celle de la production officielle malgré les mesures prises depuis 1993 pour lutter contre les exportations