Analyse Macro Du Groupe Addoha

| - 60 -  Avec la montée en puissance du segment social, le secteur s’avère être favorable à la croissance pour les opérateurs du marché. Ainsi le Groupe ADDOHA se positionne sur le marché en tant qu’acteur majeur sur le segment du social.  Les réalisations commerciales du groupe de l’année 2011 connaissent une appréciation de 23% à Md MAD 9,33, ventilées comme suit :  Logements sociaux et moyens standing : 70%  Haut Standing : 27 %  Opération SAS : 3%  Le Rex consolidé baisse de

Facteurs positifs (+) Des perspectives 2013 mitigées Facteurs négatifs (-) Division Analyses & Recherches Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 2 Division ANALYSES & RECHERCHES Monde : La Zone Euro en récession MONDE : La crise au sein de la Zone Euro constitue la plus importante menace qui

........................................................................................................................ 29 CHAPITRE I : ANALYSE DE L’EVOLUTION DU COURS BOURSIER MAROCAIN ET ANALYSE DE L’EFFICIENCE DU MARCHE ................................................................................................................ 30 Section 1 : Analyse du comportement du cours suite aux publications de résultats et de certains événements ...................................................

notre stratégie d’investissement 2010-2011 à mi-parcours, nous a mené à analyser les principaux événements qui se sont produits durant les cinq derniers mois et qui sont susceptibles d’influencer notre vision initiale du marché. Dans ce sens, nous avons jugé primordial au sein de notre département d’analyser de manière plus poussée : les résultats semestriels des sociétés cotées, le comportement du marché Actions, le contexte macro-économique ainsi que l’évolution du marché des taux. • De premier abord

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie

grande solidarité tant intra- qu’intergénérationnelle. Nous vivons dans un monde productif qui épuise toutes les ressources naturelles, où la pauvreté et les inégalités se multiplient, les pouvoirs économique et financier sont détenus par quelques groupes multinationaux et des normes sociales et environnementales sont menacées. Dans ce contexte, le DD apparaît comme le nouvel enjeu de la coordination internationale. En effet, les débats autour de cette notion témoignent de la nécessité de renforcer

LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

Oxford Grande Bretagne. - Ingénieur Géomètre Topographe, inscrit au tableau de l’Ordre National des Ingénieurs Géomètres Topographes « ONIGT » au Maroc. - E-mail : adnane.bj@gmail.com 1 L’immobilier au Maroc 2014, une année à risque? Dans un climat macro-économique global marqué par l’instabilité et l’absence d’une visibilité notoire pour les investisseurs sur le court et moyen terme, le secteur de l’immobilier au Maroc peine à retrouver ses éclats de la période 2007-2011. A l’appui plusieurs constats

partie, nous allons examiner, sous l’optique de la notion macro-Marketing, les portées et les limites du secteur Immobilier dans la Région « Rabat, Salé, Zemmour et Zair », tout en mettant l’accent sur la nouvelle ville dite « TAMESNA ». Dans ce mémoire de fin d’études, je traiterai trois parties ; la première abordera en détaille secteur immobilier au Maroc, ses diverses mutations Quant à la deuxième partie, je presenterai le groupe Al Omrane brievement et enfin dans la troisieme partie je