Analyse Macro Environnement Marché Petrole

s'adapter à la concurrence internationale et les gains élevés qu'il apparaissait alors possible de tirer de cette adaptation. Les gains de productivité les plus importants ont été réalisés dans les secteurs exportateurs. On peut croire en outre que le marché du travail caractérisé par un faible niveau de chômage et une assez grande mobilité interne et externe fut l'un des éléments propices à la croissance durable de la conditionnalité dans Finances et développement (1980-1981), M. P. Dooley et C. M.

l’intervention de l’Etat va perturber cette organisation naturelle. Il ne faut pas qu’il y ait de barrières protectionnistes entre les Etats. Cela favorise un enrichissement général, tous les partenaires vont bénéficier de cet échange. 1. analyse des avantages absolus selon Adam Smith Philosophe du 18ème, auteur d’ouvrages économiques qui a synthétisé un ensemble d’idées économiques. « Que faut-il faire pour que s’enrichisse la nation ? », d’où découlera en 1776 l’ouvrage La richesse des

coûteuses. Les roches-réservoir contenant du gaz de schiste peuvent aussi contenir de l'huile de schiste (pétrole), mais dans des proportions beaucoup plus faibles. L'exploitation à grande échelle du gaz de schiste a démarré au cours des années 2000 lorsque le prix des hydrocarbures s'est établi durablement au-dessus d'un seuil élevé en relation avec la stagnation de la production du pétrole et du gaz conventionnel et la croissance de la consommation énergétique mondiale. Ces prix ainsi que les

sont réduits et il ne s’agit pas seulement des droits de douane, mais aussi des coûts de transport et surtout des facilités de communication (ex : internet …). La mondialisation est le processus d’ouverture de toutes les économies nationales sur le marché devenu planétaire. Elle est favorisée par l’interdépendance entre les hommes, la dérèglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l’activité, la fluidité des mouvements financiers, le développement des moyens de transport et

 Étude de marché Plan d’étude de marché Introduction p.3 I- Diagnostic de la situation p.5 1) Analyse diagnostic externe p.5 définition du marché les producteurs sur le marché, la concurrence et la société analyse de la concurrence parisienne 2) Analyse du marché du point de vue de la demande p.12 Aspect quantitatif de la demande II- Étude quantitative p.14 1) Les différentes caractéristiques

6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien des télécommunications entend bien continuer à jouer un rôle de premier plan dans l’univers médiatique numérique » 10 Description de l’entreprise 10 Mission et buts 10 Environnement économique 12 Environnement concurrentiel 12 Environnement réglementaire 14 Environnement technologique

D/Principales stratégies : caractéristiques et performances………........17 Partie II : Les évolutions de l’industrie A/Tendances générales de l’industrie…………………………………....32 B/ De nouvelles stratégies et de nouveaux marchés…………………......38 C/Requêtes de transparence des autorités de régulation des marchés...46 D/De nouveaux investisseurs : les investisseurs institutionnels………...51 E/ Les perspectives de croissance de l’industrie d’ici à 2010…………...57 Conclusion………………………………………………………………………...59 Bibliographie……………………………………………………………………

apparaître les dispositifs de compréhension des marchés qui vont fournir, aux décideurs, les informations nécessaires à la prise de décision. A partir de ce moment, les responsables vont disposer des éléments pour définir, sur le long terme, le cadre d'action stratégique le plus pertinent et conceptualiser une démarche au cours de laquelle ils pourront mobiliser les outils de gestion pour situer l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion

concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation

................................. 2 Le Maroc réorganise son système de métrologie ............................................................................................................ Métrologie : outil de contrôle de la qualité environnement ......................................................................................... 2 Comment Maîtriser la métrologie dans l’entreprise ...............................................................................................