Analyse Macro Environnement Marché Petrole

grande puissance semble posséder des objectifs politico-économiques divergents ? 1. Les grands enjeux des puissances économiques mondiales Voyons tout d’abord ensemble les différents enjeux des grandes puissances économiques mondiales pour ensuite analyser de façon globale la situation à venir sur la problématique du climat. a. Etats-Unis: « Oui mais...non » ? La non-ratification du protocole de Kyoto par les Etats-Unis (2ème plus gros pollueur mondial après la Chine actuellement) montre bien la

COUR  1  ET  2  :  Introduction  et  environnement     Origines  du  mot  :Market  (le  marché)  +  ing  (action)  =  mettre  sur  le  marché     Définition  Kotler  :  démarche  de  l’entreprise  visant  à   créer   de   la   valeur  pour  ses  clients,  et  à  nouer   avec  eux  des  relations  durables  afin  de  bénéficier  en  retour

| SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………...……………………….……………………...p. 2 Analyse externe……………………………………………………………………………………………….…………p. 3 L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles

est ainsi l'art d’être efficace, car les acteurs doivent s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs.  Chandler évoque la main visible du management qui remplacerait celle du marché pour influencer l’évolution de l’organisation. Représentation logique et chronologique : Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage. Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information en décisions et en actions. Principes du management

contrôle de la bonne marche du système,… C’est en transformant efficacement les flux (ou ressources) que le système-entreprise est susceptible d’atteindre les objectifs qu’il s’assigne. Ce processus peut être décrit par les opérations suivantes : – Opération 1 : le système-entreprise transforme les flux [pic] – Opération 2 : le système-entreprise s’ajuste pour atteindre les objectifs fixés [pic] – Opération 3 : le système-entreprise réagit à son environnement et le transforme

Remerciements 5 Avant-propos 6 Introduction 7 Partie 1 : L’entreprise VIRTPRO 9 Chapitre 1 : Analyse externe 9 Section 1 : Macro-environnement 9 Environnement politique 9 Environnement économique 10 Environnement socioculturel 15 Environnement technologique 18 Environnement légal 19 Section 2 : Micro-environnement 20 L’offre 20 La demande 21 La distribution 22 Chapitre 2 : Analyse interne 24 Section 1 : VIRTPRO 24 Le management 24 Les produit et les prix 25 La communication

1497km et par le Tchad au nordEst sur 84km avec un accès à la mer au Sudouest • • • Fer, d'aluminium, de bauxite, d'amiante, d'uranium, d'or, pétrole, minerai de titane, le charbon, le calcaire, le plomb, le zinc, le gaz naturel et d’importants ressources forestières Le Nigeria est le 1er Producteur et le 2nd exportateur de pétrole africain et aussi 6ème exportateur mondial Les réserves actuelles prouvées de gaz sont estimées à 3,5 billions de mètres cubes, parmi les plus importantes

Intégration commerciale qui touche à l’ouverture du marché des B&S * Productive : liée à la division du W et a multinationalisation des firmes * Culturelle et productive : internationalisation de ladiffusion des médias, des formations de l’enseignement supérieur, diffusions des connaissances par les médias * Financière : les 3D * Décloisonnement : libéralisation des mouvements de K grâce à la suppression des barrières entre les marchés financiers * Déréglementation : favorisation

ANALYSE SECTORIELLE MAROC A usage interne seulement ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L’ALIMENTATION ET L’AGRICULTURE BUREAU SOUS-REGIONAL POUR L’AFRIQUE DU NORD SNEA-TUNIS _____________________________ Les idées exprimées dans ce rapport sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement la position de la FAo Tunis 2002 TABLE DES MATIERES ANALYSE SECTORIELLE DE L’AGRICULTURE AU MAROC A- CADRE MACRO-ECONOMIQUE.......................................................

................................ 16 2. Dynamique des entreprises ....................................................................... 20 II- LES DETERMINANTS DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE .................................... 23 2.1 Politiques macro-économiques ................................................................. 24 2.2 Infrastructure économique ......................................................................... 30 2.3 Gouvernance .........................................