Analyse Marketing Micro Environnement

Le marketing ne créé pas un besoin, il le réveil. Marketing one to one. La segmentation consiste à découper le marché en sous-ensemble homogènes significatifs et accessible à une action marketing spécifique. L’entreprise identifies alors les critères selon lesquelles le marché sera analysé et étudie les profils des segments ainsi engendrés. Ciblage : étape qui consiste à évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels l’entreprise concentre ses efforts. Dans cette phase

Marketing stratégique Objectifs de S4 : * Mener une analyse stratégique * Opérer des choix stratégiques marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre

COMMERCIALES Module : Marketing Fondamental Niveau : 1ère année Master (TC) Groupes : 12, 13, 14, 15 et 16 Année Académique : 2014/2015 Enseignant : KHERRI Abdenacer Site web : www.mf-ehec.jimdo.com Support pédagogique de cours N° 03 : " L’environnement et le marché " Contenu : 1. L’environnement de l’entreprise 1.1. Définition de l’environnement 1.2. Les composantes de l’environnement  L’environnement interne  L’environnement externe  Le micro-environnement  Le macro-environnement 1.3. 2.

Chapitre 3 Surveiller son environnement 1 Plan 1. Définition 2. Analyse du micro-environnement 3. Analyse du macro-environnement 4. Objectif identifier les menaces et les opportunités 5. Comment ? 3 Outils – SWOT – PEST – « 5 Forces Analysis » de M. Porter 2 1. Définition • Environnement = tous les acteurs • (facteurs) externes à l’entreprise susceptibles d’affecter la façon dont elle développe et maintient des échanges satisfaisants avec le marché-cible L’environnement

DIAGNOSTIC SWOT LA DEMARCHE GENERAL * * L’analyse et le diagnostic sont la base de tout dans le marketing. * * L’analyse : c’est une étude qui est faite en vue de discerner les différentes parties d’un tout. * Diagnostic : identification de points positifs et points négatifs * * L’analyse diagnostic consiste à analyser tout en diagnostiquant. L’analyse SWOT comprend 2 dimensions : * L’analyse externe : on recherche qu’elles sont les opportunités

Les principes fondamentaux du marketing  La relation : la manière de concevoir l’échange de valeur avec un client dans le but d’établir, d’enrichir et de consolider les liens d’affaires personnalisés et durables pour mieux répondre à l’ensemble de ses besoins. La valeur d’un bien ou d’un service : est sa capacité à satisfaire les besoins à un prix raisonnable.  12 Les principes fondamentaux du marketing  La qualité totale : consiste pour l’entreprise à améliorer ses procédés

1 Pôle de compétences Marketing CONSTRUCTION D’UNE STRATÉGIE ET D’UN PLAN MARKETING COURS 3 2011-2012 Analyse externe Analyse interne Business Review Brand Review 2 Pré-requis Décider suppose d’avoir l’information suffisante pour le faire. Préparer un Plan marketing = Recueillir, traiter et analyser les informations sur le marché et sur la marque/l’entreprise. 3 Rappel Processus Elaboration Plan Marketing Elaboration des Business & Brand Reviews Réflexion

I. A. B. Concept marketing .............................................................................................. 3 Les concepts-clés du marketing....................................................................... 4 Le marketing management .............................................................................. 5 1. 2. 3. 4. 5. La démarche marketing................................................................................ 5 Le rôle du marketing dans l’économie.......

Marketing stratégique stratégique Le SWOT Conséo IECS 2008 1 Rappels Qu’est ce que le marketing ? A quoi sert-il ? Quels sont les différents niveaux d’intervention du marketing ? Conséo IECS 2008 2 Marketing Stratégique - Analyse stratégique Un processus rationnel, structuré Qui prend en compte l'entreprise Dans ses micro et macro environnements. La démarche permet de : - Réaliser un audit argumenté et détaillé d’un couple produit (service) / marché; - De choisir

COMMENT DEFINIR UNE POLITIQUE MARKETING Il s’agira de définir l’offre de l’entreprise sur le marché - sur quels marchés (publics ?) - quelle sera son offre - comment introduire et développer son offre Tout ceci prend place dans une analyse de la situation de l’entreprise : diagnostic Puis une prise de décision sur les éléments de la politique Les caractéristiques : - c’est à la fois une démarche d’analyse de l’existant ( diagnostic ) et une démarche prévisionnelle