Analyse Matrice Bcg

2- Stratégie de recentrage…………………………………………………………4 II-La différence entre le recentrage et la spécialisation……………………………….5 III-Les différentes matrices  1-Matrice d’Arthur Dehon Little …………………………………………………6 2-Matrice BCG ……………………………………………………………………………7 3-Matrice Mc Kinsey……………………………………………………………………8 EXEMPLE : GENERAL ELECRTIC……………………………………………………………………9 IV-Les deux phases du recentrage (Exemple d’ALCATEL)……………………………

également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que l’on appelle des agrégats. Enfin, il existe un dernier niveau appelé méso. On parlera de méso analyse pour parler de la réalité et de processus économiques. Ce dernier est situé entre le niveau micro et le niveau macro à l’aide de catégories intermédiaires. Ex : l’étude de l’économie d’une région, d’un secteur économique. P3: la pluridisciplinarité

un vase clos. Elle entretien des relations avec des partenaires : son environnement. La prise en compte de l’environnement est d’autant plus nécessaire qu’il est à la fois source d’opportunités mais aussi de menaces pour l’entreprise. A) Analyse de l’environnement L’environnement de l’entreprise est multiple. Le terme « environnement recouvre les nombreuses et diverses influences auxquelles il est nécessaire de donner un sens utile pour préparer la prise de décisions stratégiques.

l'adversaire et des alliés, du lieu et du moment du combat, de la nature et de l'importance des moyens à engager. Le processus d'analyse stratégique consiste à identifier, évaluer et comparer ses forces et faiblesses par rapport à celles des adversaires ; à analyser les évolutions probables de l'environnement pour y déceler des conditions propices ou défavorables à l'action. On compte et on ausculte ses divisions, on espionne l'adversaire, et on attend que les vents, les augures ou le terrain soient propices

la théorie des coûts de transaction » dans la revue Française de Gestion, n° 142, Vol 29, paru en Janvier 2003. - Stratégie de l’entreprise : théories et actions, paru en Mars 2004. CONCEPTS FORTS ET MOTS CLES Stratégies - Management - Analyses - Outils - Décisions - Identité - Enjeux - Démarche itérative - Communication interne ETUDE DE L’OUVRAGE a) Introduction : Dans ce livre, Michel Ghertman essaie de mettre en lumière les grands axes du management stratégique dans l'entreprise

Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités

face à son environnement instable. Elle doit donc déterminer une planification stratégique et des objectifs évolutifs. Avant de définir une stratégie générale, toute entreprise va devoir identifier son métier. Par la suite, elle pourra appliquer une analyse stratégique (connaître sa position concurrentielle), puis mettre en place des objectifs généraux et en fin une stratégie de marketing. I. LE DAS ( Domaine d' Activité Stratégique ) OU METIER DE L' ENTREPRISE Le DAS ou métier caractérise l'entreprise

l'activité de VW: VW devrait devenir le premier constructeur automobile mondial en 2012 premier en terme de volume de ventes en Chine. VW a déjà une large clientèle. 2/ Une analyse PESTEL consiste à étudier l'environnement du domaine de l'entreprise (ici la construction automobile). C'est donc une analyse externe à l'entreprise: Politique, Economique, Sociétal, Technologique, Environnemental et Législatif |Politique |VW a un engagement fort dans la région où il garantit

Augmentée : Définition 2 1.2 Réalité Augmentée : Cycle de vie 3 2 Analyse sectorielle par D.A.S. 3 2.1 Le Multicanal en magasin au quotidien 3 2.2 Contraintes législatives actuelles 4 3 Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter 4 3.1 5 forces de Porter 4 3.2 Analyse de l’environnement concurrentiel 5 4 Analyse de marché 5 4.1 Le MIX Marketing (4P) 5 4.2 Matrice BCG 6 4.3 Analyse SWOT 7 4.4 Le marché amont 8 4.5 Le marché aval 8 5 Conclusion

intersectorielle) Diapo 13 La stratégie c’est définir les objectifs (ex : une entreprise gagné des bénéficies et que ca dure) et les moyens pour atteindre l’objectif. Analyse stratégique : (choix) Analyse concurrentielle (étude du couple PRODUIT-MARCHE, matrices BCG) Analyse industrielle (matrice de PORTER) Analyse technologique Analyse du potentiel de l’organisation CHAPITRE 1 I- Les modelés en économie industrielle. a- les sources de la valeur ajoutée La valeur ajouté = valeur de