Analyse Matrice Bcg

……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                                    

Myriam BELKHIR Etude de Cas : Starbucks Coffee Diagnostic des Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise

suivante (années en abscisses et volume de vente en ordonnée): 4.3. Une analyse fondée sur le cycle de vie du produit : La méthode du Boston Consulting Group (la matrice BCG) 4.3.1 Introduction Ce cabinet américain a mis ai point une méthode qui permet à une entreprise de savoir précisément comment évaluer ses produits par rapport à ceux de ses concurrents afin de prendre des décisions stratégiques. Cette analyse est basée sur deux principes: l'effet d'expérience et le lien entre part de

Analyse SWOT, outil d’audit marketing Définition L’analyse SWOT est un outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence). C’est la première étape de la démarche d’analyse marketing. Elle aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOTest employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (5 forces de Porter, PEST

HARIBO http://christophe.benavent.free.fr/IMG/pdf/MSG1_2008_Haribo.pdf : dossier complet (1) http://www.marketing-etudiant.fr/docs/e88e9b69514665f393a2ae896cdbf897-haribo-plan-action-strategique.pdf : dossier complet (2) – pas en PDF !! + super analyse SWOT http://www.lepoint.fr/actualites-economie/2009-07-02/la-formule-magique-de-haribo/916/0/357878 : historique de la société http://storage.canalblog.com/89/36/33128/12685826.pdf : dossier complet (3) – PDF mais possibilité de récupérer les

Définir les moyens à mettre en place Organiser les veilles Collecter et Analyser Matrice de positionnement BCG (Boston Consulting Group): Le taux de croissance du segment de l'activité La part de marché relative de l'entreprise sur ce segment. -> Tableau : En haut à gauche : Vedettes En haut à droite : Vache à lait En bas à gauche : Dilemme En bas à droite : Poids morts Analyses Multicritéres: L'environnement des marchés L'entreprise Les produits ou

 conséquence.   Quoi  :  qu’est-­‐ce  qui  est  fait   Pourquoi  :  finalité   Comment  :  les  moyens  notamment  humains,  la  chaine  hiérarchique  etc…   8°)  Analyse  globale     A°)  Analyse  externe  :   Rappel  :  l’analyse  externe  a  pour  objectif  de  recenser  les  menaces  et  les  opportunités   que  l’entreprise  rencontre.   Il  s’agit

influences qui affectent la vie et le développement de l'entreprise. Figure 2 – L’évolution du modèle de base de la planification stratégique SWOT TEMPS ESPACE CONCURRENCE SEGMENTATION DAS FREINS MOTEURS SCENARIO PROFIL CONCURRENTIEL M. PORTER ANALYSE STRUCTURALE Maurice Saïas, Emmanuel Métais 187 La base que constitue le SWOT subira ensuite trois principales évolutions (figure 2) suivant trois axes : le temps, l'espace et la concurrence. Ces modifications correspondent à une prise en compte

réalisé par un consultant intérieur ou extérieur à l’entreprise : audit interne ou externe. A. Définition. Le diagnostic stratégique est un outil qui permet d’évaluer la situation actuelle de l’organisation. Il prend appui sur une analyse des informations collectées, puis traitées, sur l’organisation et son environnement. Le diagnostic stratégique permet de mettre en évidence les points forts de l’organisation (ex : un avantage concurrentiel, ….) et ses points faibles (ex : des coûts

les concurrents sont identifiés dans une aide géographique déterminée. * Plusieurs DAS composent le portefeuille d’Activité Stratégique. Schémas interprétatifs, valeurs, croyance Finalité Objectifs * Identification des DAS * Analyses et Diagnostiques * Formulation et choix stratégiques Métiers Mise en œuvre Le pourquoi … * Finalités : qui sommes-nous, qu’elle est notre mission, que devrait-elle être, dans quelle activité nous situons-nous, que voulons-nous