Analyse Micro Environnement Carrefour

(lobbying) Environnement : Ensemble des facteurs à l’ensemble qui impactent sur les résultats. ➢ Environnement culturel : il existe des pays collectivistes (cinéma en groupe) où il faut mettre l’accent sur le lieu ou sinon il y a des pays individualistes où il faut mettre l’accent sur l’associé technologique. ➢ Environnement politique : fixation dynamique en fonction des mandats politiques des dirigeants. ➢ Environnement légal : la législation change. ➢ Environnement institutionnel :

................................................................................................ 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation ...................................................................................................

Chenevier-Henri Mondor CEPI - 2011 INDICATIONS DES DISPOSITIFS MEDICAUX = PRESCRIPTION MÉDICALE RÔLE INFIRMIER DE SURVEILLANCE ET DE SIGNALEMENT AUPRÈS DE L’ÉQUIPE MÉDICALE CEPI - 2011 1 RE-EVALUER L’INDICATION QUOTIDIENNEMENT Analyse préliminaire bénéfice/risque L’indication du dispositif est elle encore justifiée? Peut-il être remplacé par un autre procédé (per os/IV…) ? CEPI - 2011 AU QUOTIDIEN SURVEILLER Selon le dispositif: surveillance plusieurs fois par jour Surveillance

Camille Compté et Lauriane Vandermeeren, a décidé de travailler en partenariat avec une jeune entreprise originaire de Wavre, Bee Nature. Tout au long de ce travail, nous présenterons cette entreprise, sa stratégie de développement mais également son analyse interne et externe, qui nous permettront d’établir une matrice SWOT. A partir de là, nous commencerons l’élaboration de notre produit, la Honeywashball, en présentant notre stratégie SCP, notre mix marketing, sa mise en œuvre… En espérant que notre

lieux proches les uns des autres, mis en relation par des pratiques. Celles-ci renvoient «  à une autre spécialité (une expérience « anthropologique », poétique et mythique de l’espace) (de Certeau, 1980). Les pratiques citadines font de la rue un micro-espace complexe, avec des trajectoires, des vitesses, des temporalités multiples. La nature même de la rue est de mélanger les gens et les activités, de changer avec le temps, dans la journée, dans la semaine ou encore dans la longue durée. L’appropriation

également par une alimentation saine. 3. L’ouverture sur le monde Pour la société, la gastronomie est « un art de vivre universel, un vecteur d’échanges et d’enrichissement partagé ». Les salariés de Guyader réalisent régulièrement des voyages pour analyser les goûts culinaires des autres pays. Cela permet d’être en avance sur les goûts qui pourraient arriver bientôt en France. 4. Le développement durable Le respect des hommes et de l’environnement est une des valeurs véhiculées par Guyader à

produit ? • par le produit lui-même (packaging) • par la communication (radio, TV, marketing de rumeur,…) sa promotion (PLV : rayon qui attire le regard du client) • le lieu ou la place (de vente) « Dans quel magasin ? » (ex : Carrefour) et « Où dans le magasin ? » (ex : chewing-gum) N.B. : ( Il n’y a pas de C chez Aldi : le distributeur choisit les produits qu’il veut distribuer ( On essaie d’associer le produit à un monde (Ex : les bougies au rayon bougies

de combiner plusieurs stratégies marketing selon ses domaines d’activité. La stratégie marketing est élaborée à partir de l’analyse des forces et faiblesses marketing de l’entreprise et d’une étude de son environnement. L’élaboration d’une stratégie marketing se compose de 5 étapes : Analyse des opportunités de votre marché (existant ou à créer) ; Ciblage de votre clientèle ; Positionnement de votre offre ; Détermination des plans d’actions (marketing mix) ; Contrôle et révision de votre offre

2007/2008 Sommaire page Analyse externe …………..………………………….……………………………4 Le marché de la restauration rapide …………………………………………...………......4 Quantification du Marché ……………………………………………………………………... 4 La taille du marché ………………………………………………………………………………..…4 Marché réel et marché potentiel ……………………………………………………………………5 Structure des ventes………………………………………………………….………………………5 Le micro-environnement …………………………………………………………….………….6 Analyse de la concurrence…………….……………………………………………………….……6

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les