Analyse Pest Evenement Sportif

être mené sur l’ensemble de la politique marketing ou sur un aspect particulier (renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, changer le message ou l’image véhiculés par l’entreprise…), mais sera, dans tous les cas, basé sur une analyse interne/externe globale Un audit est toujours composé d’un diagnostic suivi recommandations l’équipe de d’une qui série permettront proposer des de à actions destinées à combler les carences de l’organisation, à moyen/long terme

page 8 4. Macro-environnement page 10 a) Tendances page 10 b) Analyse environnementale page 11 c) Chiffres clés page 12 5. Positionnement, avantages compétitifs page 15 a) S.W.O.T. page 15 b) B.C.G. page 17 c) Plan de communication page 18 PLAN MARKETING page 21 1. Marché page 22 2. Analyse consommateurs page 26 a) Les attentes des consommateurs page 26 b) Notre

DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES

la signature du joueur Michael Jordan, et la création de la Nike Air Jordan. En 1988, le logo reçoit un slogan : « Just do it » (« Fais-le », « Just » ajoute le sens de « cesse d'en parler, d'essayer, ou d'en rêver — fais-le ») et de nombreux sportifs sont sous contrat de fourniture. Voici plusieurs significations trouvées sur internet par rapport au « just do it » de Nike qui peut signifier plusieurs choses : * Un effet de double sens * Tu cours vite (avec tes Nike) *

Promotion 2009 Groupe 5 : AKANI Selma CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques

mémorables liesses, où des rituels nouveaux se mettaient en place... FETES D'AUJ0URD'HUI La fête n'est pas plus absente de nos sociétés modernes que jadis. Les valeurs dominantes du travail et de I'individualisme, la concurrence d'autres loisirs (sportifs, médiatiques) ont certes réduit I'importance sociale des grandes fêtes traditionnelles. En outre, leur dimension sacrée a perdu sa justification dans des sociétés où la religion s'érode, où la libération des moeurs rend vaine la symbolique transgression

 SOMMAIRE I) Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible,

mémorables liesses, où des rituels nouveaux se mettaient en place... FETES D'AUJ0URD'HUI La fête n'est pas plus absente de nos sociétés modernes que jadis. Les valeurs dominantes du travail et de I'individualisme, la concurrence d'autres loisirs (sportifs, médiatiques) ont certes réduit I'importance sociale des grandes fêtes traditionnelles. En outre, leur dimension sacrée a perdu sa justification dans des sociétés où la religion s'érode, où la libération des moeurs rend vaine la symbolique transgression

tout à une exigence de création d’un évènement : de la recherche d’une idée à son analyse post réalisation. Vous devrez démontrer vos capacités en conception d’évènement, autofinancement, analyse d’une situation, maîtrise d’un environnement, gestion d’une équipe, … Il s’agira pour vous de mesurer la réussite de votre projet à partir de deux indicateurs clefs : La mise en avant de l’IDRAC et de l’esprit IDRAC Les retours presse liés à votre évènement Les exemples d’évènements Quelques

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I - ANALYSE SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très