Analyse Pestel Conclusion

définitions L’environnement de l’entreprise est l’ensemble d’éléments susceptible d’influencer son activité et son équilibre ainsi qu’il présente toujours, des menaces et des opportunités et fin d’appréhender ces menaces et ces opportunités, une analyse de l’environnement est incontournable. L’analyse de l’environnement est une stratégie, dans laquelle l’entreprise évolue, la démarche stratégique de l’entreprise est en effet, orientée par les multiples déterminants de l’environnement. L’environnement

15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie

dont 79 % sont gérés en franchise, dans 80 pays[], KFC est la chaîne de restauration rapide de poulet la plus connue au monde. Elle sert chaque jour près de 8 millions de clients dans le monde entier. Nous allons analyser l’environnement de cette enseigne en utilisant le modèle PESTEL : Tout d’abord nous allons voir le niveau politique ; Ce qui peut freiner l’expansion de KFC à ce niveau est tout d’abord les politiques gouvernementales contre l’obésité « manger, bouger » qui lutte contre les

Ceci est le cache Google de http://www.youscribe.com/catalogue/ressourcespedagogiques/education/corriges-de-devoir/dossier-nintendo-complet-analyse-strategique-2375628. Il s'agit d'un instantané de la page telle qu'elle était affichée le 10 mars 2014 11:19:14 GMT. La page actuelle peut avoir changé depuis cette date. En savoir plus Astuce : Pour trouver rapidement votre terme de recherche sur cette page, appuyez sur Ctrl+F ou sur ⌘+F (Mac), puis utilisez la barre de recherche. Version intégrale

valeur pour le client Les 2 visages : * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification » à moyen et long terme. On parle de démarche, c’est une méthodologie qui donne lieu à l’écoute du marché. On a donc une orientation marché et client (marketing relationnel) reporté opportunité pour orienter les choix de l’entreprise au couple « produit-marché » * Marketing opérationnel : dimension analyse et action à court et moyen terme. Objectif de PDM. S’appui sur l’outil de marketing

L’analyse des forces & faiblesses L'analyse porte sur 5 domaines spécifiques : Les produits L'organisation de la production L'organisation commerciale Les ressources humaines Les ressources financières 2. L’analyse des forces & faiblesses 2.1 Analyse du portefeuille produits Les caractéristiques techniques du produit  Le positionnement du produit =>quel niveau de gamme : bas-haut de gamme / quelle qualité ?  Les clients : qui achètent le produit ?  La notoriété : produit, marque connus ou

5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril 1976 lorsque la

la fin 2007 Apple a obtenu une part de marché de 4% en France et 14 % aux États-unis. Certains analystes ont conclu que la progression de la société est nettement plus élevée que la moyenne. Macro environnement: Nous verrons grâce à une analyse PESTEL l’influence de l’environnement sur Apple: -Politique: organisation stable implantée dans 31 pays. -Économique: la crise de 2009 engendre un licenciement de 50 employés au service des ventes -Socioculturel: le iPod rassemble des personnes qui

tourisme d'affaire assez importante Menaces: -trés nombreux court séjours et une baisse enrengistré de la clientéle britanique en raison du baisse du pouvoir d'achat. facteurs d'influences PESTEL -retombé du film bienvenu sur les chti -evementiel de la braderie menaces: -les conditions métérologiques en conclusion, On peut dire que l'offre du parc hotelier de lile est entrain de changer ,elle est de plus e plus conccurentiel et contenu des ambitions de la ville de se positionner sur un tourisme de

produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11 3. Analyse fonctionnelle 12 Manœuvres stratégiques 13 1. Les stratégie intra industrielles 13 a. Domination par les coûts 13 b. Stratégie de différenciation 13 2. Les stratégies inter industrielles