Analyse Pestel Editeur De Logiciel

tout instant. Aujourd’hui chaque foyer possède au minimum un ordinateur, une imprimante, un téléphone portable et maintenant une tablette. Le monde informatique évolue sans cesse, pas un jour ne se passe sans l’annonce d’une nouvelle version de logiciel, de PC. Les entreprises vivent au rythme de l’informatique et ne peuvent produire leur activité sans. Les principaux acteurs de cette révolution, sont Apple, HP, DELL, Lenovo. Nous avons décidé d’étudier le marché Informatique à travers la société

Partner Team" P.5 D- Mes missions P.6 I- Analyse externe P.8 A- Le marché de l’informatique P.8 1- Les serveurs P.8 a- Le marché P.8 b- Les acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services P.10 a- Le marché P.10 b- Les tendances P.11 B- Le macro-environnement P.12 1- Analyse par la méthode PESTEL P.12 2- L’impact de l’entreprise IBM sur

performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements : le macroenvironnement, ou environnement général, concernera les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL). L’entreprise n’a globalement pas d’influence sur cet env. et peut

PME/ PMI Les TPE Les associations Les entreprises publiques (EPIC) PME intervient généralement sur un nombre limité de marchés (niches) avec une gamme réduite ded produits ou services Périmètre d’activité moins crucial Managers / fondateurs : analyses Valeurs et attentes des parties prenantes déterminantes Les 6 poles de la vision stratégique de l’entrepreneur : Configuration organisationnelle Positionnements Compétences, force et faiblesses Capital social, Perfomances et critères d’évaluation

d’activité · Statistiques/chiffre clés 2.2. Analyse stratégique (voir cours de management) · Analyse interne (Chaine de valeur de Porter) · Analyse externe (PESTEL, 5 forces de Porter) 2.3. Synthèse : SWOT (récapitulation de l’analyse interne et externe Exemple (vous avez une myriade d’exemples sur internet) Tableau 1. Analyse SWOT Environnement interne Environnement externe Forces

avant, avec sa téléphonie mobile. B. Un environnement porteur de contraintes Document 2 : 1) La principale contrainte que l’on peut identifier dans ce document, c’est la concurrence à grande échelle. En effet, dans le cas présent, un éditeur de logiciels informatiques norvégien a porté plainte contre le groupe Microsoft, qui garde un certain monopole en la matière. Sa position dominante, laisse effectivement peu de place aux « petits » groupes comme Opera, celui de ce Norvégien. C’est donc

REMERCIEMENTS 3 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION 6 1.1 Présentation de l’entreprise 7 1.1.1 Fiche d’identité 7 1.1.2 Les filiales du groupe IGA 7 1.1.3 Missions confiées au sein du service marketing et communication 8 1.2 Les concurrents : les éditeurs de logiciels 9 1.3 La cible : les assureurs de personnes 10 2.1 Les fondements de la communication 12 2.2 Les différents niveaux de communication 13 2.3 Le plan de communication 14 2.4 La stratégie de communication 14 2.4.1 Le diagnostic

dans le secteur du jeu vidéo 10 L’analyse de la demande 10 Le profil des consommateurs 10 La distinction entre acheteurs et consommateurs 11 La motivation d’achat 12 La fidélité à la marque 12 La fidélité aux jeux et logiciels 12 Suivre la mode du moment 12 Attrait pour la nouveauté et volatilité 13 Les attentes des clients 13 L’innovation 13 Un prix attractif 13 La sécurité 13 L’analyse de l’offre 13 Niveau de saturation

Cas LEADERTECH LEADERTECH est une entreprise française qui commercialise des logiciels pour ordinateur et des solutions informatique de sécurité. Présente sur le marché mondial des nouvelles technologies, elle détient 10% de part de marché, répartis entre la France (35%), le Royaume-Uni (20%), les USA (20%), l’Allemagne (10%), l’Espagne (5%) et le reste du monde (10%). Son environnement est vaste, compétitif, et ne cesse de muer. La veille stratégique apparaît alors comme un enjeu majeur

commerciale. Le marché principal dans lequel évolue Lauréat Informatique est celui de l’édition de logiciels de gestion de vie scolaire, marché dont on fera une étude plus complète dans une prochaine partie. De plus, depuis l’arrivée de Pascal AMET (PDG de la société) en 2008 Lauréats Informatique tente de conquérir d’autres marchés pour compenser une concurrence de plus en plus rude dans le secteur du logiciel de vie scolaire. La société étant composée de plusieurs techniciens maîtrisant de nombreuses