Analyse Pestel Industrie Automobile

ont résultées de l’utilisation constamment grandissante de l’automobile au travers du monde, tels que, le réchauffement climatique, émissions de gaz polluants et la baisse de popularité des transports collectifs. Plusieurs grand manufacturiers automobiles orientent donc leur conception vers un produit plus vert, qui respecte les nouvelles normes gouvernementales et soutien l’opinion publique qui est de plus en plus consciente de l’impact de nos agissements sur notre environnement. Parmi ces manufacturiers

Analyse Porter/pestel SmartphonesAnalyse Porter/pestel(Apple) Das des SmartphonesPrésenté par :Qajouate OussamaAnalyse PorterLa rivalité concurrentielle(forte)Des entreprises comme Samsung et LG concurrencent agressivement Apple. Une telle agressivité, observable dans l'innovation rapide, la publicité agressive et l'imitation, impose une force puissante dans l'environnement de l'industrie. De plus, en termes de différenciation des produits, les produits disponibles sur le marché sont généralement

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1) Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique 10 La Recherche et développement 10 2) II-Positionnement au niveau du produit

I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO 20 D) CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER (capacité

Microsoft Word - Market - PESTEL FERRARI - PAROUTY.docFERRARI Politique Les facteurs politiques d’un pays sont susceptibles d’affecter l'industrie automobile et en particulier celle des voitures de luxe à laquelle appartient Ferrari. Cela peut concerner l’environnement et les mesures antipollution prises par un gouvernement. De manière plus générale, une entreprise souhaitant s’implanter sur un territoire doit s’assurer de la stabilité politique du pays (risque de terrorisme, de guerre etc

« ANALYSER ET COMPRENDRE L’ENTREPRISE » Sélectionnez une entreprise dans le secteur de votre choix et procéder à son analyse stratégique. Exemples de secteurs (télécommunications, défense, jouet, parfum, alimentation, téléphonie mobile, équipements industriels, matériel médical, nettoyants ménagers, électroménager, …). Pour ce faire, vous utiliserez la grille fournie qui décrit pas à pas les différents outils à mobiliser. I. Analyse interne A. Grille générale Dénomination sociale :

méthode PEST (ou encore PESTEL ou STEEPLED). C’est un acronyme pour les facteurs Politique, Economique, Social, Technologique. Notre étude consistera à appliquer ce modèle en l’illustrant avec un secteur d’activité choisi dans le cadre de la France. Ici, il s’agira du secteur automobile. Etude du secteur de l’automobile en France selon l’analyse PESTEL L’effet de la crise financière et de la baisse du pouvoir d’achat a largement affecté l’activité des constructeurs automobiles français. La forte

déménager pour s’éloigner des grandes métropoles et ainsi bénéficier d’une meilleure qualité de vie, quitte à réaliser des trajets plus longs pour les jours de travail en présentiel. Cela peut engendrer de nouveaux besoins en matière d’équipement automobile. L’importance grandissante accordée à la préservation de l’environnement et des ressources naturelles peut également conduire les consommateurs au renouvellement prématuré de leur véhicule en vue d’acquérir un véhicule électrique ou hybride.

Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction : Le groupe Renault a

bourses de valeurs de Shangaï et Shenzhen > généralisation de l’économie de marché Effets de la mondialisation : * On observe un accroissement des flux d’IDE (la mondialisation fut d’abord financière) : pour développer l’activité économique (industrie) et générer des profits (investir là où l’argent rapporte le plus). * Les barrières douanières (grâce au GATT/OMC depuis 1947) ont été abaissées, ce qui a permis de développer des zones d’activité et d’échange telles que l’UE (union douanière