Analyse Pestel Luxe

Corporate strategy 3G3 La mode vit plus fort ! Introduction : Galeries Lafayette est une chaine de magasin de luxe française. Il existe 61 boutiques en France. Eklle réalise ca de plus de 2 millions d’euros. Le groupe s’est diversifié en créant de nouveau concepts tel que Lafayette maison ou Lafayette homme. Le magasin qui se situe sur le boulevard Haussmann est la vitrine de ce groupe puisqu’il a réalisé un CA de plus d’un milliard d’euros. Il devance le Harrod’s de Londres et le Bloomingdale’s

Analyse stratégique « La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin

Rapport Analyse de la Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. Lacorprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies

environnement (Porter, PESTEL) PORTER: Fort, moyen au faible PESTEL : Analyse par rapport à la marque (positif ou négatif) : Exemple France: Politique: RAS économique: pays en crise=> point fort pour primark (discount) Socio démographique: population relativement jeune et urbaine => point positif Technologique: très fort équipement internet (vendre on line) écologique: préoccupé par l'écologie => adéquation avec les valeurs de primark Conclusion/ Synthèse PESTEL + PORTER France:

campings aménagés et 916 065 emplacements, la France a la première capacité d’hébergement de plein air en Europe et est le deuxième parc au monde derrière les Etats-Unis. Quelles sont les raisons de l’engouement suscité par le camping en france ? Analyse de l’offre : Marché générique : Tourisme Marché support : Le Camping Marché très concurrentiel Concurrence directe Chaînes et groupes : 890 campings de groupes ou chaînes pour 210 000 emplacements 565 indépendants dans les chaînes et 328

TABLE DES MATIERES Introduction I . Présentation du marché luxembourgeois II . Analyse PESTEL du marché des voitures de luxe a . Politique b . Economique c . Socioculturel d . Technologique e . Ecologique f . Légal III . Analyse PORTER a . Menace de nouveux entrants b . Pouvoir de négociation des fournisseurs c . Pouvoir de négociation des clients d . Produits de substitution e . Concurrence intrasectorielle Conclusion Introduction : présentation

Développement • Automobile Même si vous vous concentrez sur l’horlogerie, il serait intéressant de montrer la répartition du CA par domaines d’activité III- analyse interne et externe de Swatch : a. analyse externe : les points b et c sont aussi de l’analyse externe J’ai utilisé le PESTEL pour faire cette analyse. 1- Politique : une catégorie peut effectivement être vide 2- Economique : la montre est un produit fait pour tout le monde, alors ce qui peut l’affecter c’est le

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Le foie gras Déposez une analyse stratégique structurée du marché du foie gras ainsi que des opportunités et contraintes de développement sur les marchés choisis en annexe. Pour commercer, un petit point historique sur le marché du foie gras. Depuis plusieurs siècles, le foie gras existent mais a subi de nombreuses modifications que ce soit dans sa fabrication, son conditionnement ou encore sa distribution. C’est dans le Sud-Ouest de la France que la

Sommaire I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de Beers. 13 V. TOWS et recommandations 15 I. Analyse Macro de l’industrie

TD 3 : Analyse de l’entreprise dans son environnementIntroduction : (= caractériser l’entreprise avec 2 ou 3 phrases) Marché de la confiture : premium Un CA : 342,5 M d’euros en juin 2012 Marché dynamique avec 9,65% de croissance (en valeur) et 1,6% de croissance et en volume. Sur ce marché nous allons introduire la marque Andrésy Confitures. Premium (= entre le luxe et le haut de gamme)COURS : SWOT (opportunité - menaces/ forces – faiblesses) 1. Diagnostic externe (PESTEL)