Analyse Pestel Mexique

appréhender ces nouveaux marchés individuellement de manière à être en accord avec la culture du pays. Le marché de la crème solaire présente donc certaines particularités que la stratégie internationale de Garnier ne doit pas négliger. L’analyse PESTEL du secteur des crèmes solaires, en annexe, montre que la crème solaire est presque un produit de base, à faible valeur technologique et abordable. Le positionnement de Garnier comme produit moyen de gamme dans ce secteur le rend d’autant plus attractif

les exportations et l'Extrême-Orient, principalement la Chine, pour les importations.1 Afin d’évaluer l’intensité concurrentielle du marché du jouet, nous réaliserons dans un premier temps une analyse sur les cinq (+une) forces PORTER avec une notation variant de 1 (faible) à 10 (fort). Analyse des 5 (+une) forces de Porter : Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs sont très nombreux sur ce marché et sont principalement basés dans des pays à faible coût de production

dans le même temps, une source des menaces comme les nouveaux concurrents, nouvelles exigences réglementaires ou l’apparition des nouvelles innovations technologiques. Il est donc vital pour les managers de faire non seulement une analyse interne mais aussi une analyse externe de l’entreprise afin d’anticiper et influencer ses évolutions. Dans ce contexte, pour pouvoir illustrer l’environnement de Zara, on va passer en revue les modèles le plus utilisées pour l’analyse externe de l’entreprise

....................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse de l'environnement externe ......................................................................................... 11 III.2.1 Macro environnement (PESTEL) .......................................................................................... 12 III.2.2 Micro environnement (PORTER) ....................................

Nous pouvons scinder les activités de Vinci en deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci

.......................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11     A-­‐   B-­‐

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement

portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en bonne santé (voir par ailleurs).

Table des matières Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14

d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources Analyse SWOT Introduction Smartbox est une entreprise française qui propose des coffrets cadeaux afin de rivaliser les cadeaux traditionnels dans tout le territoire national et est de plus en plus déployé dans d’autres pays. Elle fut fondée en 2003 par