Analyse Pestel Secteur Meuble

.......................................................... 5 B.Panorama du secteur ................................................................................................................................................. 5 C.Analyse SWOT ............................................................................................................................................................ 6 D.Analyse PESTEL ...........................................................................

proposition en terme d’innovation. Comme facteurs, on peut citer notamment : le phénomène d’externalisation des services de propreté l’évolution des réglementations concernant le secteur de l’hygiène (REACH, biocides, détergents …) l’importance croissante de la notion d’hygiène au sein de la population et des différents secteurs utilisateurs une hausse importante des coûts le développement de produits écologiques ou de process plus respectueux de l’environnement : moins consommateurs d’eau (moins

la presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et devenir un “category killer” 1948: Le catalogue référence ses premiers meubles 1953: Ouverture du premier magasin, une vraie révolution pour le consommateur Ikéa va accentuer ses efforts sur le design et les avantages qu'apportent ses meubles en kit 1960: Développement du concept d'exposition et de merchandising à travers l'ouverture de grands magasins 1970: Accélération de l'internationalisation avec

presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et devenir un “category killer” 1948: Le catalogue référence ses premiers meubles 1953: Ouverture du premier magasin, une vraie révolution pour le consommateur Ikéa va accentuer ses efforts sur le design et les avantages qu'apportent ses meubles en kit 1960: Développement du concept d'exposition et de merchandising à travers l'ouverture de grands magasins 1970: Accélération de l'internationalisation

Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif :  Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires  Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement  Méthodologie :  Présentation de l’entreprise  Diagnostic externe  facteurs clefs de succès  Diagnostic interne  Récapitulatif SWOT 2 Objectifs / Méthodologie I)_ Présentation de l’entreprise  II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe

de production et l’accès au marché de la décoration intérieure. Ce nouveau marché est un des moyens qui permettent au groupe de lutter contre la forte concurrence sur le marché textile. MODELES D’ANALYSE STRATEGIQUE ZARA HOME : PESTEL, PORTER, LCAG Analyse PESTEL ZARA  Politique - Stratégie politique pour attirer investissements étrangers COURS BOURSE : Inditex est une des valeurs boursières les plus fortes d'IBEX-35, du marché espagnol boursier. - Expansion de l’Union Européenne grâce

Gestion de la Relation Client Analyser ou critiquer une marque ou enseigne sur leur programme de fidélisation. Cas choisis : Conforama Sens SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT A] La nature du réseau B] Le secteur d'activité C] La nature de la

supprimer des emplois et contribuer significativement au chômage ? Concernant les effets de globalisation, la balance économique du monde actuel va-elle être bouleversée si la production en masse sera possible localement avec les coûts faibles ? Aucun secteur économique n'en sortira indemne ? Quels seront les enjeux d’impression 3D? Quelles seront les contraintes de cette nouvelle technologie et comment les affronter? Sommes-nous à l’aube d’une mutation ? Nous traiterons dans ce rapport le développement

Analyse de marché Haut du formulaire Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2010 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM comme des Magasins de proximité (extra muros), situés dans des zones d'activité de + de 50 000 habitants. Implantations en France : 127 magasins dont - 68 magasins franchisés

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique