Analyse Pestel Secteur

« « « « « » Module : Analyse stratégique « Le lancement du nouveau produit YAWMI » -Introduction - Contexte et problématique de la recherche Partie I : Analyse stratégique de la centrale laitiers. * Son histoire * Son objectif * Sa vision stratégique Partie II : Le plan de lancement d’un nouveau produit * Le Programme de lancement * Analyse SWOT Partie III : les différentes Axes stratégiques * Analyse Porter * Analyse Pestel Conclusion

MANAGEMENT LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE I – DIAGNOTIC EXTERNE : 5) Dans une entreprise, l’environnement global est analysé sur des tendances structurelles ou bien des évolutions précises. On utilise la méthode « PESTEL », est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel

Sommaire I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de Beers. 13 V. TOWS et recommandations 15 I. Analyse Macro de l’industrie

afin de les atteindre. Le maître mot du manager est l’optimisation. Ainsi un entrepreneur est imaginatif, réactif et prend des risques et un manager est organisateur, accompagnateur et réfléchi. Un manager est moins intuitif et s’efforce par une analyse rigoureuse d’atteindre les objectifs en fonction des moyens et des contraintes. Dans tous les cas, il prend des risques calculés. 2 – LES OUTILS DU MANAGER Face à une situation, le manager doit suivre un processus : Etape 1 : l’analyse du plan

diagnostic interne de ces entreprises. A) Diagnostic Externe Nous analyserons ici l’environnement de l’entreprise tout en mettant en avant les opportunités et les menaces grâce au modèle de PESTEL. Puis nous mettrons en évidences les 5 forces de PORTER. Enfin, nous citerons les FCS. 1. Modèle PESTEL Au niveau politique : au sein de l’union européenne des quotas pour les produits en provenance de la Chine ont été mis en place. Cependant, tous les membres de l’union européenne ne sont pas en

infantile : 227/100.000 naissance vivantes YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S CAPITAL PHYSIQUE CAPITAL HUMAIN CAPITAL SOCIAL GOUVERNANCE DEMOCRATIE YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL 6 YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et

UNE SYNTHESE DUR L’ACTUALITE ? MNGMT IV- PRESENTATION DES SOURCES Votre travail de synthèse doit se diviser en trois parties : Type de média INTRODUCTION II- ANALYSE PESTEL DE L’EVENEMENT MAJEUR Présentation de 15 événements d’entreprises en analysant L’IMPACT (interaction, s’impose ?) de chaque événement sur l’environnement (Micro, PESTEL=marcro ) Politique /Légal : -Contraintes légales répressions du téléchargement illégal Apple saisi l’opportunité par son service ITunes proposant le téléchargement

Chapitre  3  :  Analyse  de   l’  environnement  de  l’entreprise     Introduction     Définir  et  caractériser  l’environnement  et  son  évolution  pour  :   -­‐ -­‐   Identifier  les  contraintes   Identifier  les  opportunités   Définir  l’environnement     3  niveaux  :   -­‐ -­‐ -­‐ L’industrie  (le  +  restreint)   La  filière   L’arène   Ensemble  composée

économique , socio-culturel et technologique 2) Analyse PESTEL ( Politique , économique , socioculturel , technologique , écologique , légal ) Les avantages : * Elle nous sert de check list ( liste de contrôle ) * Elle sert de base pour identifier les changements structurels * Elle sert a prévoir l’impact des forces futures environnementales * Elle permet de construire des scénarios Les limites de l’analyse PESTEL : * Il faut contextualiser les élèments de l’analyse

Stratégie d’entreprise Baena Cesar 10.03.03 Objectifs : • Analyser l’environnement et son impact sur les organisations • Mener une analyse PEST • Utiliser les 5 forces de la concurrence (Porter) • Déterminer les groupes stratégiques et les différents segments d’un marché • Construire la matrice atouts/attraits L’analyse stratégique et l’environnement • L’analyse stratégique consiste a comprendre des liens qui existent entre les différentes forces qui affectent une organisation