Analyse Pestel Sur Le Marché Des Nouvelles Technologies

Evaluation d’entreprises. Evaluation d’une entreprise en développement exerçant sur le secteur du parfum pour enfants. Méthode PESTEL - analyse de l'environnement Espace Stratégie Changer Outils de la stratégie → Chaîne de valeur → les 5 forces de Porter → Méthode Mactor → Matrice ADL → Matrice BCG → Matrice Mac Kinsey → Méthode PESTEL → SWOT → Théorie des jeux Autres thèmes ▸ Démarche stratégique ▸ Diagnostic stratégique ▸ Options stratégiques ▸ Business

Analyse PESTEL: FAURECIA Apprenti Ingénieur Génie Industriel SYLVESTRE Thimy 2014/2015 Analyse PESTEL: FAURECIA 2014/2015 Sommaire Table des Illustrations ................................................................................................................ 2 I. Introduction.................................................................................................................... 3 II. Environnement Politique ..........................................................

Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au

Analyse PESTEL - définition, utilité et présentation des 6 composantsActualité Les métiers Préparer son projet Business plan Financement Choix de création Créer son entreprise Gérer son entreprise L’analyse PESTEL : qu’est-ce que c’est ? Quel est l’intérêt de l’analyse PESTEL ? Les 6 composants de l’analyse PESTEL Les facteurs Politiques (P) Les facteurs Économiques (E) Poster le message Analyse PESTEL : définition, utilité et présentation des 6 composants Accueil » Préparer son projet de création

ANALYSE STRATEGIQUE 3ème année ESPEME 2013-2014 ANALYSE STRATEGIQUE Introduction Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir

Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18

INFORMATIONNELLE – ANALYSE PESTEL J’ai effectué une analyse de l’environnement macro-économique de mon entreprise :OpportunitéMenacesSourcesPolitique-Les gouvernements peuvent encourager la croissance des petites entreprises en offrant des subventions et des allégements fiscaux.--Les changements dans la réglementation alimentaire peuvent affecter les coûts et les procédures opérationnelles de la crêperie.https://www.etudes-et-analyses.com/blog/decryptage-economique/analyse-pestel-restauration-rapide-07-03-2016

ANALYSE SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU) Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De fait, on

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

composantes de l’environnement de l’entreprise. 3/1 –Environnement Macro-économique 3/2- Environnement Micro-économiques. 3/3-Relations entre micro et macro-environnement . 4 /Les évolutions de l’environnement. 5 /Opportunités et menaces (Analyse Externe) a/ Les Opportunités b/Les Menaces. 6 /Adaptation de l’entreprise à son environnement 7 /Les interactions entre l’entreprise et son environnement 8 /Conclusion 1/Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise