Analyse Piper Heidsieck

.............................................................................................. 13 2.2 UN SECTEUR EN PLEINE CONCENTRATION ....................................................................... 15 2.3 LES FACTEURS CLES DE SUCCES/ANALYSE EN TERMES DE RESSOURCES ........................ 16 2.4 BILAN : OPPORTUNITES ET MENACES POUR LE SECTEUR ................................................. 17 3. LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR : IDENTITE, PORTEFEUILLE DE MARQUES, STRATEGIE ..

Cointreau avait annoncé son intention de céder sa branche Champagne. Le 31 mai 2011, le Groupe a conclu un contrat de cession avec EPI pour sa branche champagne. Rémy Cointreau conserve l’intégralité de la distribution des marques Piper-Heidsieck et Charles Heidsieck ainsi que Piper Sonoma (vin effervescent aux États-Unis). L’ambition d’une stratégie concentrée sur des produits à forte valeur ajoutée, appuyée par une politique d’innovation forte et Résultat opérationnel courant Marge opérationnelle Chiffre

¡Error! Marcador no definido. 7.1 Présentation générale de la structure du bilan 32 7.1.1 L’évolution du Fonds de Roulement 32 7.1.2 Evolution du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) 34 7.1.3 Evolution de la Trésorerie Nette 34 7.2 Analyse du taux d’endettement et du coût de la dette 34 7.2.1 Capacité d’endettement 34 7.2.2 Taux d’endettement 35 7.2.3 Autonomie financière 36 7.2.4 Coût de la dette 36 7.3 La solvabilité de Rémy Cointreau au travers des ratios de liquidité

des produits qui représentent cette image de l’art de vivre car ils bénéficient ainsi d’un terrain favorable. Nous nous sommes donc intéressé à l’étude d’un de ces produits, en l’occurrence, le Champagne. Pour la réaliser nous avons effectué une analyse du marché chinois du Champagne ainsi que des stratégies que les différentes Maisons de Champagne mettent actuellement en œuvre ou qu’elles pourraient utiliser dans le but de vendre leur production sur ce marché.   Pour cela, nous avons commencé

Feuillatte. Pour répondre, vous réfléchirez notamment au double rôle de vignerons. (1.5 points) 2) Quelles sont les tendances structurelles et les variables pivots du secteur auquel appartient Nicolas Feuillatte ? (1.5 points) 3) Effectuez une analyse des forces de Porter pour le secteur du Champagne (3 points) 4) Quels sont les FCS ? Pourquoi ? (1.5 points) Stratégie business (6 points) 1) Analysez la chaîne de valeur de Nicolas Feuillatte, sans oublier les fonctions de soutien (2.5 points)

« Marché du champagne » Cas Deutz Etude Quantitative SOMMAIRE Introduction I-Analyse quantitative  I.1 Tris plats I.2 Tris croisés II-Préconisations Conclusion Annexes Introduction Après avoir effectuer l’étude qualitative de Deutz, nous avons analysé le  positionnement de la marque sur le marché du champagne. Nous avons pu constater que malgré son positionnement haut gamme, la marque

Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La

présager des perspectives intéressantes pour les grands groupes de produits de consommation courante. Néanmoins, le marché du vin est sujet à forte baisse, particulièrement dans les pays d’Europe Occidentale. Les orientations du groupe que nous allons analyser sont donc résolument orientées vers le recentrage sur le cœur de métier : les spiritueux. Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion en 1974 entre les entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. Le principal

la forme de bouteille des champagnes Tsarine, partage d’une vision d’un certain art de vivre comme le propose Ruinart...). LES RÉPONSES DES MARQUES QUELS PLUS À APPORTER À LEURS CLIENTS ? STRATÉGIE DE COMMUNICATION DES MARQUES Nous avons analysé les campagnes des communication de certaines marques*. Nous avons catégorisé leur positionnement et prise de paroles selon deux axes : - un axe horizontal qui détermine si la marque s’inscrit dans un univers festif (noctambule, extraverti) ou convivial

Champenois : 2 1.1.1 Production : 7 1.2 Organisation professionnelle : 10 1.2.1 Les Principaux acteurs : 10 1.2.1.1 En France : 10 1.2.1.2- Au sein de l’Union Européenne : 18 1.2.1.3 Dans le Monde 19 1.2.2 La réglementation : L’AOC Champagne 20 1.3 Analyse stratégique : les chiffres clés de la filière 22 1.3.1 Le marché du champagne : 22 1.3.1.1 Import / Export : Balance commerciale de la filière 27 2. Description du produit 34 2.1 Histoire du Champagne 34 2.2 Caractéristiques de production : 36 2