Analyse Porter Carrefour

autres au Maroc, 3 magasins en Suisse et 2 espaces La Grande Récré en Espagne. L’entreprise emploie aujourd’hui 1 500 personnes. A / L’environnement de l’UC 1) Situation Géographique La Grande Récré Italie 2 a ouvert ses portes le 26 octobre 1996 dans le Centre Commercial Italie 2 au 30, avenue d’Italie BP 1086 75013 Paris et La Grande Récré est au niveau haut du centre au fond à côté de Darty. Ce centre commercial dispose d'une grande facilité d'accès. Il propose 130

Sommaire 1 analyse interne - Introduction……………………………………………………………….p2 - Historique de la marque………………………………………......p3 - Produits / gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences

utilisé, en conséquence, nous avons opté pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié

en 1982 par Dominique Marcadé dans la ville du Mans. C’est une entreprise de type SA, son siège social est à Roubaix. Elle appartient au groupe Mulliez. La marque s’occupe du prêt à porter pour homme. Ce dernier, désireux de rendre le costume accessible à tous, se lance avec son frère dans l'aventure du prêt-à-porter masculin grande distribution. Grâce à ses costumes entrés de gamme fabriqués en Chine et des emplacements de premier choix dans les centres commerciaux, l'enseigne rencontre un véritable

informations, on peut suivre les réactions des familles. Celles sur lesquelles la fidélisation n'a aucune influence sont retirées du fichier. Celles qui restent sont soignées aux petits oignons. Première option : soumettre leurs dépenses à une simple analyse statistique, ce qui permet d'affiner les offres promotionnelles. Danone dispose, par exemple, de 250 combinaisons différentes pour les bons de réduction joints à son consumer magazine. Les parents de jeunes bébés reçoivent des coupons pour Blédina

Définition........................................................................................................33 2. Contrainte légale.............................................................................................33 3. Analyse et formalisation des procédures.......................................................34 4. Démarche d’élaboration d’un manuel de procédures....................................34 a. Recueil des informations...............................

– Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7

leur temps d’accès au point de vente (voir en annexe zone de chalandise ainsi que le parc de l’équipement commercial de la zone). d) Le contexte concurrentiel SUPER U Ecommoy compte deux principaux concurrents directs : Carrefour Le Mans et Champion Mulsanne aujourd’hui Carrefour market (tableau comparatif en annexe). Il recense également : Un Hyper : Leclerc Château du loir Quelques Supers : Intermarché Luceau, Casino Mayet, Ecomarché St Gervais en belin, … Des hard discounters : Lider price

stabilisé voir même légèrement à la baisse. Ce qui nous amène à nous pencher sur ce cas, pour analyser, étudier et proposer des solutions pour voire la confiture Bonne Maman conquérir de nouvelles parts de marché ! Sommaire Présentation de l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique

en travers 38 CHAPITRE 5 41 AMENAGEMENT DES CARREFOURS 41 5.1 Règles générales de choix de l’aménagement 41 5.2 Principaux critères de choix 42 5.2.1 Nature de l'opération 42 5.2.2 Prise en compte de la sécurité 42 5.2.3 Prise en compte des deux roues 43 5.2.3.1 Prise en compte de l'environnement 44 4.1 Conception d'ensemble et implantation des carrefours 44 5.2.4 Nombre de branches et types de carrefours 44 5.2.5 Simplification du schéma et canalisation