Analyse Porter Des Smartphones

correspondant. L’analyse de l’environnement peut se faire à l’aide du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (même si peu pertinent ici, hormis pour ce qui est du cadre concurrentiel) et du modèle PESTEL. Elle permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement. L’élève pourra présenter cette synthèse sous forme de tableaux dont la construction lui incombe. Modèle de Porter L’accent peut être mis sur le caractère concurrentiel croissant du secteur (entrée de Yahoo et Disney)

1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités

Cas d’entreprise Aixam-Mega : constructeur de véhicules propres 1. Étudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. L’analyse des forces concurrentielles de Porter distingue cinq forces (intensité concurrentielle, menaces d’entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur

Les consommateurs se déplacent de plus en plus à l’étranger. D’autre part, le taux d’équipement continue de progresser. Enfin, l’effet de mode contribue à la course aux nouveaux modèles. FACTEURS D’INFLUENCE SUR LE MARCHE DES TELECOMMUNICATIONS ANALYSE DE PESTEL Evolution Malgré les nombreux relais de croissance du marché, la téléphonie, autrefois en très forte croissance, s’essouffle et, pendant la crise, décroit. La maturité du secteur et le taux d’équipement aujourd’hui très élevé permettent

face à ses concurrents sur le marché et la raison pour laquelle le netbook de Samsung est discriminé face aux produits de ses concurrents malgré l’immense notoriété détenue par la marque. Pour ce faire, nous commencerons par une analyse externe. Ensuite, nous ferons une analyse interne de l’entreprise. Enfin, nous répondrons à la problématique en nous penchant sur la stratégie marketing que Samsung aurait du adopter ainsi que sur quelques recommandations que l’entreprise aurait dû mettre en œuvre pour

latin “digitalis” qui signifie “doigt”. Le digital désigne à la fois la transparence et l’accessibilité aux informations et à la communication grâce à la numérisation de l’information, mais aussi les différents canaux par lesquels on peut y accéder (smartphone, tablette, internet, …). J’emploierai par la suite alternativement les termes “digital” et “numérique”. Nous sommes actuellement dans l’ère numérique que nous appelons donc aussi l’ère digitale. Chaque jour, le monde dans lequel nous vivons se “digitalise”

significative et se différencie de ses concurrents à travers ses produits qui « racontent des histoires » comme le dit Mme SomVang directrice générale de CODELLO France. En effet, que ce soit dans les foulards, dans les sacs ou les accessoires de smartphones, on retrouve de la bonne humeur à travers ses graphismes et ses couleurs. Les pois roses de la collection été 2013 on été remplacés pour l’hiver suivant par des écritures vertes fluo ; qu’importe la saison, CODELLO est toujours présent pour mettre

Le jeu in-situ sur smartphone et tablette : outil de valorisation et de mise en scène du patrimoine. Visite ludique mettant en jeu chaque œuvre ou aventure scénarisée impliquant réalité augmentée, jeu de rôle, reconnaissance d’image, etc. ? La mise en jeu du patrimoine sur smartphone et tablette est une nouvelle expérience de visite garantissant une découverte immersive et pédagogique.  • Comment attirer un public jeune, ados et/ou familial ? • Comment mettre le smartphone et le jeu au service

questions Plan : 1- Analyse du marché global concerné (volume, taille, caractéristiques) - les segments de marché que vous voulez attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG d/le

étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie Introduction