Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

………………………………………. 4) Les objectifs …………………………………………………………….. 5) Les leviers d’actions ……………………………………………………. B. Les préconisations et les répercussions …………………………………… 1) Les descriptions et les analyses des étapes du projet …………………… 2) Les répercussions organisationnelles …………………………………… 3) Les répercussions humaines …………………………………………….. ➢ Conclusion ……………………………………………………………………………….. ➢ Bibliographie ……………………………………………………………………………

commerciale Kiabi Dreux est implantée en périphérie de la ville de Dreux, dans la zone commerciale « Les Coralines » pilotée par l’hypermarché Cora. Cette zone commerciale rassemble une multitude de magasins de plusieurs domaines : Darty, Conforama (électroménager), Intersport, Decathlon (articles de sport) etc. Cette zone commerciale est desservie par une ligne de bus régulier et adjacente à la Route Nationale 12 (un grand axe routier du département voire de la région). Cela crée un trafic régulier et

durable et défendable ". Ces deux définitions distinguent deux niveaux de stratégie : • La politique générale (Corporate Strategy) : Elle détermine les domaines d'activité de l'entreprise. Elle conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur, à se retirer de tel autre afin de constituer un portefeuille d'activité équilibré. • La stratégie d’activité ou stratégie concurrentielle (Business Strategy) : Elle consiste à déterminer comment un avantage peut être obtenu par rapport aux

CHRIF GROUPE 2 Fanny DURET Eliane STROPOLI Saïda ISMAILI-ALAOUI Stratégies des entreprises ELECTROLUX I- Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion Electrolux est tout d’abord une marque suédoise dans le secteur de l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des années 1920 :  Expertise

la baisse de la consommation de la bière de 25 % en 25 ans, Heineken vise une cible avec un fort pouvoir d’achat mais aussi les amateurs de bières. Avec sa nouvelle stratégie elle devient leader du marché en 2008. Le macro-environnement ➢ Analyse PESTEL Le macro-environnement s’analyse à partir de la méthode PESTEL qui répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories : • Politique : lois concernant les boissons alcoolisées • Economique : baisse de la consommation

description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les services et enfin j'évaluerais les stratégies et la cohérence des moyens mis en œuvre. Certains termes étant compliqués ou trompeur, un glossaire est en annexe. Darty 1 L'entreprise Le groupe DARTY est le premier distributeur spécialisé français de produits électroménagers et de produit multimédia dont le capital est de 2 347 382€. Nous sommes leader

le remarquable essor économique japonais des années 50 au début des années 70 a pu être qualifié de «miracle», et est qualifié à l’aube des années 1970 comme étant potentiellement le «Troisième Grand» au coté des Etats-Unis et de l’URSS. Comment analyser cet essor depuis 1945 à 1970 ? I- Le miracle économique Les facteurs de l’expansion A l’origine de ce remarquable essor économique, on peut trouver de nombreux facteurs, certains communs aux «miracles» allemand et italien, d’autres spécifiques

fournisseurs existants de manière performante et pratique, de vous différencier de vos concurrents, mais aussi d'acquérir de nouveaux clients à moindre coût. 2. Est ce actuellement rentable ? Grand bénéficiaire des nouveaux modes de consommation, le secteur du e-commerce bénéficie d’une forte croissance et d’un dynamisme considérable, avec un chiffre de 22 milliard d’euros, et d’une croissance de plus de 30 %. Internet est aujourd’hui rentré dans les habitudes de consommation des français. Plus de 2

que de B to C , que d’entreprise et non de collectivité….on voit qu’en 20 ans le métier de Marketing a évolué. Son « origine » pouvant être situé dans les années 50 a subi diverses évolutions L’historique peut être ainsi schématisé |Les secteurs |B TO C |B TO C |B TO C…. |B to B/B to C | | | | | |+spécifiques

informatique18 B) Les services DARTY18 a) La carte de reconnaissance client 18 b) La carte cadeau19 c) La carte MENAFINANCE19 d) Le contrat de confiance20 IV – Analyse de la clientèle21 A) La clientèle de DARTY21 B) Différentes clientèles21 a) La clientèle jeune21 b) La catégorie des actifs de 30-55 ans22 c) Les personnes âgées22 V – Analyse de l'expérience du métier de vendeur23 A) La connaissance des produits23 B) Le contact23 C) Connaissance des nouveautés et de l'environnement23 Conclusion25