Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle

deuxième stage de l’année au sein de l’entreprise de grande distribution « Auchan » situé à Mers les bains dans le département de la Somme. J’avais déjà effectué auparavant au mois de Décembre dernier un stage de deux semaines dans l’entreprise de prêt à porter « Célio » à Mers les Bains, stage qui avait surtout pour but de me faire découvrir la pratique de la relation commerciale. Cette fois ci l’objectif de mon stage d’une durée de deux mois était de découvrir la grande distribution et de conduire une

préoccupation marketing. En effet, le consommateur au fil du temps s’est avéré être de plus en plus exigeant en termes de qualité et de prix, mais aussi plus « volage », avec la concurrence accrue qu’il existe dans chaque secteur. Même si nous ne consommons pas dans tous les secteurs, nous consommons de toute façon. Les entreprises ont donc tout intérêt à effectuer un ciblage avant de se lancer dans des actions marketing. L'identification, la connaissance, et la compréhension de sa clientèle est la

sur son site, ce qui lui permet d'élargir son catalogue tout en permettant à d'autres marchands de vendre leurs produits dans toute l'Europe via le site de PIXmania.com. Ainsi, de nouveaux espaces apparaissent sur le site : Mode, maison, gros électroménager, etc. * En 2009, après trois ans de vente de produits d'occasion sur eBay, via sa nouvelle activité Comme Neuf !, Pixmania commence à vendre ses produits d'occasion directement sur son site.Effectif : 1400, Chiffre d’Affaires : 897 Meuros |

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

commerce électronique existants sur Internet, on retrouve : a) Les sites « vitrines » Ce sont des sites qui présentent différents produits sur le réseau, qu'ils s'agissent : - De marchandises réelles telles que fleurs, livres, ou ordinateurs, électroménager… - De journaux ou de magazines, - De logiciels, musiques et vidéos téléchargeables, - De contrats d'assurances, de tickets de transport, b) Les sites « galeries marchandes Ces sites peuvent intéresser des artistes peintres

passe les États-Unis en attirant un flux annuel de 69 milliards de dollars en provenance principalement des pays de la zone OCDE et en devenant ainsi le principal bénéficiaire des investissements étrangers directs dans le monde, y compris dans le secteur financier. En 2009, en Chine au contraire de la tendance mondiale, les investissements étrangers ont réalisé leur meilleure performance et l’IDE n'a baissé que de moins de 3 %. On peut dire que les investissements étrangers continuent à affluer vers

....6 1.1. Adapter la législation à la particularité du commerce en ligne .............6 1.2. L’achat en ligne démocratisé par un meilleur accès aux TIC ................8 1.3. Un secteur dynamique..............................................................9 1.4. La croissance du e-commerce tirée par certains secteurs ................. 11 1.5. Les intentions d’achat des Franciliens : l’Île-de-France au dessus de la moyenne nationale...............................................................

ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République 62700 BRUAY LA BUISSIERE PORT DE LILLE 18ème Rue - BP 3 59377 LOOS CEDEX 23 Place des Héros 62000 ARRAS 31 Avenue Georges Clémenceau 59300 VALENCIENNES Route de La Bassée 62302 LENS CEDEX CC Auchan 62950 NOYELLES GODAULT 57 Avenue Winston Churchill 62000 ARRAS 4 Pl. Richebé - BP

réseau. De plus en plus d’activités se font au sein de réseaux, c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux