Analyse Porter Du Secteur De L Electromenager

dispensé à l’IPAG, j’ai effectué un stage ouvrier de deux mois (du 14 Novembre 2011 au 14 Janvier 2012), en tant que vendeur chez DARTY, au centre commercial de Parly2, au Chesnay (78150). DARTY est une multinationale. Elle vend des produits électroménager ainsi que du matériels informatiques et audiovisuels (télévisions et audio). Durant ce stage, j’ai vendu des produits proposé par Darty : une véritable mise en situation professionnelle. Deux mois durant, j’ai pu réaliser, de façon quasi

Fonction marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables, et ce

J’ai effectué mon stage dans le rayon ménage d’Hyper Crack situé dans la ZAC Canabady à St Pierre. 1 Présentation générale du réseau et de l’UC : L’enseigne a ouvert ses portes le 6 juin 2006, 3 mois après son ouverture, elle a dû changer (Hyper Champion → Hyper Crack) car la franchise Champion ne voulait pas que l’enseigne ait le même nom qu’elle pour cause de concurrence. Le PDG (François CAILLE) annonce au début du mois d’Avril 2009 la transformation de l’enseigne en GEANT Casino dans

soit physique soit psychologique, lié à un effet de mode - Les catégories de produits les plus concernés par ce mécanisme : le gros électroménager, l’automobile, les appareils photos. - stimulation du mécanisme sur le plan psychologique : proposer des produits en planifiant à l’avance leur obsolescence. - les industries de l’automobile et du gros électroménager Mécanisme de diffusion - Le principal stimulus la pression de l’environnement social pour déclencher le processus de constat de

su m‟épauler. Je tiens à remercier particulièrement : Le corps enseignant du MBA Commerce sur Internet de Léonard de Vinci, et surtout Vincent Montet et Alexandre Stopnicki, pour leur présence tout au long de ce travail. Les professionnels du secteur qui m‟ont accordé de leur temps pour échanger, et en particulier Cédric Hutchings, Rob Van Kranenburg, Jean-Michel Billaut, Ludovic Ngamy et John Lejeune. Mon employeur, l‟Usine à Design, qui a su être compréhensif envers mon emploi du temps animé

1961, par Gérard Mulliez, le premier magasin fut inauguré à Roubaix (Nord), dans le quartier des « Hauts Champs » qui donna son nom à l’entreprise. - Dans les années 80, Auchan s’internationalise. En effet, de nouveaux hypermarchés ouvrent leurs portes notamment en Espagne et en Italie. - En 2000, le réseau développe la vente à distance avec « Auchandrive », « Auchandirect ». - Par la suite d’autre service on était crée comme la filiale Immochan, la banque Accord (activité bancaire).

capacité organisationnelle de FAVI a tirer parti de son savoir faire on peut s’inquiéter. En effet on voit que FAVI est très dépendante du secteur automobile et que sa diversification est finalement assez limitée. Ceci peut être lié à une absence de véritable structure marketing stratégique. 3. L’ANALYSE DES 5 FORCES DE M. PORTER MARCHE INTRA Le secteur de la fonderie d’alliage cuivreux est très assez étroit. La concurrence est concentrée (4 acteurs de 1er rang). NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS

d’activités comme électroménager. Un métier est un mix entre technique ou technologie mise en œuvre, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin. Segment : Regroupement homogène de consommateurs. Pour faire ce regroupement, il y a des critères : - sexe - âge - catégorie socio pro - revenus - attentes sur un produit qui permettent de distinguer plusieurs segments sur ce marché Il va y avoir une stratégie pour chaque métier de l’entreprise. Analyse de l’environnement

+33 (0)1 46 28 13 13 - email : via@mobilier.com - www.via.fr SE NOURRIR DOMOVISION 2011 3 La partie centrale de l’ouvrage est consacrée à la thématique « Se nourrir : de la nécessité à la convivialité ». Après un panorama historique qui analyse les multiples facteurs qui ont déterminé l’évolution de l’alimentation et surtout celle de la prise des repas, les auteurs décrivent les modes alimentaires d’aujourd’hui déterminées par le rythme de la vie moderne, les conditions économiques, sociales

Master 1 de Gestion Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse