Analyse Porter Edf

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

Diagnostic marketing stratégique de l’entreprise EDF « Changer l'énergie ensemble » Analyse et recommandations sur le DAS des panneaux solaires CHAUDHRY Mohammed Juin 2010 MGE 3 Alternance Oct. ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), Mohammed CHAUDHRY Etudiant (e) dans le programme MGE 3 Oct. Alternance de l’IDRAC Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est

EDF/AREVA EDF/AREVA Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché

Étude stratégique du groupe EDF SOMMAIRE SOMMAIREIntroductionI.Stratégie de baseA.La chaîne de valeurB.La trajectoire stratégiqueII.Options stratégiquesA.Le périmètre stratégique d’EDFB.Les outils d’analyse de la stratégieC.Les menaces et les risques rencontrés par l’entrepriseConclusionSITOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre

ANALYSE CYCLE DE VIE 1 PLAN I. Histoire et présentation des entreprises II. Chiffres, stratégie, et objectifs III. Impacts IV. Analyse de cycle de vie et éco-conception V. Résultats 2 I. HISTOIRE ET PRÉSENTATION DES ENTREPRISES 3 ÉLECTRICITÉ DE FRANCE 4 HISTOIRE D’EDF  1946 : naissance d’EDF  1974 : construction nucléaires en deux ans  1990 à nos jours : ouverture des marchés en Europe et de l’internationalisation d’EDF de 13 centrales 5 ORGANISATION RTE EDF Energies

Analyse PESTEL et les 5 forces de Porter  Création d’Areva en 2001 par l’Etat ; Entreprise publique  P-DG : Mme Anne Lauvergeon  Chiffre d'affaires de plus de 13 milliards d'euros en 2008, est le leader mondial de l'énergie nucléaire  Entreprise innovante investissant dans les énergies renouvelables (éolien, solaire…)  Entreprise intégrée sur l’ensemble de la chaîne de valeur  Plan : -Analyse de PESTEL -Modèle des 5(+1) forces de Porter L’environnement politique  Une entreprise

2010 TP ECONOMIE INDUSTRIELLE CUSSAC Xavier et ELISEE Brice ESIX Production Cherbourg 21/05/2010 Table des matières I. Présentation de l’entreprise EDF ....................................... 2 ACTIVITES DE L’ENTREPRISE .................................................................................... 2 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE EDF ............................................................... 3 HISTORIQUE ............................................................................

systèmes de mesure et de contrôle. Il analyse l’impact de ses produits, pilote ceux de ses sites tertiaires et industriels : toutes ses entités se conforment à des standards environnementaux. EDF DÉVELOPPER LA FORMATION EN ALTERNANCE EN PROMOUVANT LA DIVERSITÉ Un effort redoublé en France. Dans son effort de renouvellement des compétences. EDF a tenu son objectif, fixé en 2005, d’accroître de 20 % en deux ans le nombre de ses apprentis. EDF entend porter à 3 % en 2008 la part des apprentis dans

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EDF I. Histoire d’EDF II. Stratégie Externe 1. PESTEL 2. PORTER III. Stratégie Interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressource de l’entreprise 3. Analyse des compétences de l’entreprise IV. Synthèse du diagnostic stratégique : SWOT Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes : * Etre un leader du renouveau du nucléaire dans