Analyse Porter Nike

SPORTS, MEDIAS ET CONSOMMATION La communication d’adidas « adidas vous rend meilleur » - Lomu II Le film publicitaire que nous allons analyser s’inscrit dans la campagne publicitaire « Forever sport » que l’équipementier sportif allemand a lancé à partir de la fin des années 90. Cette publicité plus particulièrement a été diffusée en 2001 et était destinée exclusivement au marché européen. Jusqu’à la Coupe du monde France ‘98, adidas avait axé ses publicités sur son sport de prédilection

Une petite histoire de stratégies dans le monde de la chaussure de sport présentation Conduire une organisation, quelle qu’elle soit, nécessite de prendre des décisions. Décider c’est faire un choix. Ce choix peut porter sur l’exploitation de l’organisation ou encore sur sa stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation

Une petite histoire de stratégies dans le monde de la chaussure de sport présentation Conduire une organisation, quelle qu’elle soit, nécessite de prendre des décisions. Décider c’est faire un choix. Ce choix peut porter sur l’exploitation de l’organisation ou encore sur sa stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible

|clientèle de particuliers (B to C) concernant une offre de produit| | |et/ou de service. | | |Analyser principalement les éléments physiques, la disponibilité, | | |les services associés, le cycle de vie, le positionnement, la | | |marque, la gamme.

1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

Nike et l’outsourcing [pic] SOMMAIRE I- L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs IV- Les conséquences de l’outsourcing a

nouveau record, avec près de 9 millions de paires de chaussures vendues en 2014. Ce marché d’une valeur de 405 millions d’euros est un marché orienté vers le haut de gamme, avec une importance grandissante accordée à la mode et aux marques. Asics, Nike et adidas constituent les trois principaux acteurs sur le marché, notamment sur le segment « performance », caractérisé par des produits à forte valeur ajoutée. Ils multiplient les lancements de nouveaux modèles pour séduire les consommateurs en

données……………………………………………... 10 3.3. Les contraintes logistiques liées à l’emballage boîte à chaussures enfant………. 18 4. Analyse du cycle de vie……………………………………………………….……... 19 4.1. Définition ACV……………………………………………………………….… 19 4.2. Méthodologie pour le cycle de vie……………………………………….……... 20 5. Expériences externes déjà réalisées………………………………………….…….. 21 6. Analyse fonctionnelle……………………………………………………………….. 29 6.1. Le diagramme Pieuvre…………………………………………………….……. 29 6.2. Le diagramme

 dans  le  domaine  de  l’information  et  du  conseil  en   recherche technologique, a élaboré en janvier, comme chaque année, un top 10 des tendances  en  termes  de  stratégie  technologique  pour  l’année  2014 4. En septième place, se situe une analyse concernant le mobile et les applications mobiles intitulée « Utilisez les applications mobiles pour renforcer la valeur du client, les recettes suivront ». La construction  d’une  relation  client  privilégiée  est  donc  une  réalité  aujourd’hui